學(xué)習(xí)對(duì)象
供應(yīng)鏈、，采購(gòu)，物流、，客戶(hù)服務(wù)、、生產(chǎn)計(jì)劃、IT、分銷(xiāo)等相關(guān)管理和技術(shù)人員
課程目標(biāo)
1、如何有效的客戶(hù)協(xié)同，強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)前段需求的管理，提高企業(yè)對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率
2、如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，有效的降低庫(kù)存積壓，將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金
3、如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同
4、如何有效的開(kāi)展物流外包，強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理

課程內(nèi)容
第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理 新思維
1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
2物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
3物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
4物流及供應(yīng)鏈管理職能分配
第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理
1 運(yùn)輸管理
2 倉(cāng)儲(chǔ)管理
3 搬運(yùn)與包裝系統(tǒng)
第三部分: 滿(mǎn)足顧客——銷(xiāo)售物流管理
1 營(yíng)銷(xiāo)組合與物流組合
2 跨企業(yè)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
2 訂單流管理
第四部分 響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理
1供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
2準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式
3 物流的外包管理
第五部分 計(jì)劃與庫(kù)存管理
1 年度計(jì)劃策略
2 主生產(chǎn)計(jì)劃
3 能力計(jì)劃
4 物料需求計(jì)劃
5 庫(kù)存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”：
ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分 總結(jié)與回顧
1物流關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系(KPIs)