學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
課程目標(biāo)
成為一位出色的高層管理者
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容：
一、高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)
1.從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
2.從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素
3.變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
※ 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
※ 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
※ 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
二、高層管理人員的五大陷阱和機(jī)會(huì)
三、高層管理人員的兩大法寶
1.潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的企業(yè)文化建設(shè)
※ 企業(yè)文化的定義
※ 企業(yè)文化的組成要素
※ 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡
※ 如何建設(shè)企業(yè)文化
※ 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起的作用
※ 長(zhǎng)壽公司企業(yè)文化建設(shè)
2.無(wú)往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢(shì)
A、以平衡計(jì)分卡為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理
※ 達(dá)成企業(yè)愿景、理想、目標(biāo)的有效方法
※ 靈活的戰(zhàn)略/績(jī)效管理系統(tǒng)
※ 一般企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的誤區(qū)
※ 平衡計(jì)分卡基本框架及其4個(gè)成效區(qū)的相互關(guān)系
B、領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢(shì)
※ 贏者最終贏在思維的先進(jìn)性
※ 自我超越
※ 改善心智模式
四、高層管理人員的職業(yè)生涯突破：在引領(lǐng)公司變革的過(guò)程中成就自我
1.一流公司的成長(zhǎng)周期
2.高層管理人員在公司變革中的地位和作用
3.變革中的勝算：與變革共舞
4.公司變革失敗的常見(jiàn)錯(cuò)誤
5.引領(lǐng)公司變革成功的基本流程
五、高層管理人員的至高境界：建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
1.外部分析：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
2.內(nèi)部分析：知識(shí)型員工的快速成長(zhǎng)和知識(shí)型員工的特點(diǎn)分析
3.什么是學(xué)習(xí)型組織？
4.如何建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織？
六、建設(shè)你的管理團(tuán)隊(duì)：使自己成為人力資源開(kāi)發(fā)的高手
領(lǐng)導(dǎo)就是教練：
※ 教練什么？
※ 如何做一名出色的教練？
※ 有效的教練技術(shù)