學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)老板，高管
課程目標(biāo)
為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？
為什么這么多的人，陷入無(wú)效甚至毫無(wú)意義的工作中？
影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么？
為什么這么多人覺(jué)得組織并沒(méi)有讓他發(fā)揮作用？
管理真正的價(jià)值到底在什么地方？
……

課程內(nèi)容
管理，科學(xué)！
管理學(xué)為人類(lèi)社會(huì)貢獻(xiàn)了一種知識(shí)，工作的知識(shí)——彼德?德魯克
★ 什么是管理？管理管什么？
★ 傳統(tǒng)管理的五大致命傷
★ 對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的管理觀
★ 如何能有效管理
★ 4大核心管理議題是什么？
......

管理就是執(zhí)行體系
管理就是把任務(wù)完成，其他都是浮云。
★ 執(zhí)行體系6大核心模塊
★ 成果定義，確立目標(biāo)
★ 成果定義3大核心
★ 責(zé)任歸位，明晰意愿
★ 責(zé)任歸位4大管理方法
★ 措施流，固化方法
★ 措施管理的4大關(guān)鍵
★ 檢查反饋，狠抓落實(shí)
★ 檢查的3方向，4原則
★ 獎(jiǎng)懲推動(dòng)，促進(jìn)動(dòng)力
★ 激勵(lì)三原則
★ 改進(jìn)提高，持續(xù)完善
......



管理就是制度激勵(lì)
好制度讓壞人變好人，壞制度讓好人變壞人。愚蠢的管理者調(diào)人性，聰明的管理者調(diào)制度。
★ 制度在前，執(zhí)行在后
★ 企業(yè)管理制度的通病
★ 如何讓制度自動(dòng)執(zhí)行
★ 管理制度設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則
★ 企業(yè)的極大制度體系
......


管理就是文化治理
人類(lèi)創(chuàng)造的一切都可以歸結(jié)為文化，搞懂文化，管理企業(yè)會(huì)
簡(jiǎn)單很多?！握?br> ★ 什么是企業(yè)文化，它有多強(qiáng)大？
★ 人治、法治、心治
★ 企業(yè)為什么存在？
★ 愿景、使命、價(jià)值觀是紙上兵，還是核武器？
★ 文化如何落地？
★ 如何優(yōu)自己的企業(yè)文化，讓文化成為生產(chǎn)力
......

管理，藝術(shù)！
偉大的管理者都是藝術(shù)家！——杰克?韋爾奇
★ 如何管理“小人”？
★ 如何“權(quán)力交接”？
★ 如何用舊時(shí)的智慧，解今時(shí)的難題？
......