學(xué)習(xí)對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
課程目標(biāo)
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路。
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系。
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素。
4、掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系。

課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.研發(fā)管理的四大時代
3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
5.研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么？

二、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
（1)決策責(zé)任主體不清晰
（2)決策效率低
（3)決策信息不充分
（4)決策與執(zhí)行脫節(jié)
2.如何決策
（1)高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
（2)產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點
（3)業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
（4)各業(yè)務(wù)決策點的決策要素
（5)如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程
3.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？
（1)研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
（2)如何進(jìn)行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
（3)投資組合管理與管道管理方法論
（4)決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計劃與項目任務(wù)書示例
（5)決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊、項目管理辦公室、技術(shù)專家委員會
4.實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織運作
1.企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
（1)部門之間協(xié)調(diào)困難
（2)人員忙閑不均
（3)設(shè)計更改頻繁
（4)研發(fā)人員忙于救火
2.產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
3.業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
（1)公司級的投資決策委員會
（2)事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會
（3)公司級的產(chǎn)品策略委員會
（4)跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊
（5)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
（6)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
（7)如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)專家委員會
4.實例講解：某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程
1.企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
2.如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
（1)產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）
（2)產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動
5.實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動介紹和關(guān)注點介紹

五、提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)項目管理
1.研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2.單一項目管理與多項目管理的特點
3.高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項目管理
4.如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項目的資源調(diào)配？
5.如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)？
（1)公司級項目狀態(tài)報告
（2)產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告
（3)產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告
6.如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系
7.實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

六、提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)人力資源管理
1.企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
2.如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員
3.如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核
4.如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核
5.如何對研發(fā)項目組進(jìn)行考核
6.如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核
7.研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8.實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

七、提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素
1.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求
1)如何準(zhǔn)確把握客戶需求
2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求
3)如何對需求進(jìn)行跟蹤和變更控制
2.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程
1)產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作
2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師
3.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)
1)為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理
2)技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）
4.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐
（1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐
（2)如何引入并實施研發(fā)IT工具
5.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
（1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建
（2)器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)