學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層管理人員
課程目標(biāo)
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,本課程“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一副誘人的“金手銬”,開啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。
課程內(nèi)容
模塊一：理論篇
1、“以人為本”的公司治理
2、股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股
3、人力資源的管理工具
4、股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：
（1）激勵(lì)過度與激勵(lì)不足
（2）員工成為真正的股東
（3）業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲
（4）激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人
5、行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建
（1）競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別
（2）現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
（3）可替代性員工
（4）與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式
模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作
1、榮正模型（Realize Model）
（1）短期激勵(lì)：月度
（2）中期激勵(lì)：年度
（3）長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上
2、基本原則
（1）內(nèi)部公平性
（2）外部競(jìng)爭(zhēng)性
（3）結(jié)構(gòu)完整性
（4）考核科學(xué)性 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
（1）基本權(quán)益：
（2）占有權(quán)
（3）收益權(quán)
（4）衍生權(quán)益：
（5）管理權(quán)
（6）處置權(quán)
4、具體方式
（1）實(shí)股
（2）虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
（3）期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
（4）獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）
（5）福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
5、股權(quán)激勵(lì)的作用
（1）基本作用：
（2）改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
（3）衍生作用
（4）提高外部投資者信心
（5）促進(jìn)新老交替
（6）保護(hù)企業(yè)家
模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素
（1）人:“重在人力資本投資”
（2）價(jià):“人力資本可計(jì)量”
（3）量:“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源
（1）股份來(lái)源問題
（2）資金來(lái)源問題 思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō)
3、退出機(jī)制
（1）回到原點(diǎn)
（2）老有所養(yǎng)
（3）離職成本
4、持股載體
5、財(cái)務(wù)與稅收
（1）財(cái)務(wù)公開的處理方式
（2）企業(yè)所得稅
（3）個(gè)人所得稅
6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
（1）人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
（2）產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
（1）度身定制
（2）多層次
（3）公正、中立
（4）戰(zhàn)略性與全面性
（5）企業(yè)戰(zhàn)略角度
（6）人力資源角度
（7）財(cái)務(wù)角度
（8）法律政策角度
模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)