學(xué)習(xí)對象
公司中高層
課程目標(biāo)
1、如何更好地建立領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，更有效地溝通。更了解下屬，贏得信任?
2、如何能認(rèn)可、激勵下屬，提高積極性
3、如何有效地改正他人錯誤，輔導(dǎo)下屬，降低人員流失，提高團(tuán)隊的士氣和戰(zhàn)斗力

課程內(nèi)容
一、 硬實力領(lǐng)導(dǎo)和軟實力領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)人的硬實力?
2、時代不同了，只用硬的不行了
3、 拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，8后員工
4、拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，知識工作者
5、軟實力領(lǐng)導(dǎo)和硬實力領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
6、軟實力領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)?
7、老子眼中的四種領(lǐng)導(dǎo)者
8、領(lǐng)導(dǎo)者的不同類型
二、軟實力領(lǐng)導(dǎo)的自省力和自制力
1、自省，領(lǐng)導(dǎo)的必要功課
2、如何自省
3、先領(lǐng)導(dǎo)自己，再領(lǐng)導(dǎo)他人
4、自制，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊
5、控制情緒，改變對下屬的態(tài)度
三、 軟實力領(lǐng)導(dǎo)的說服力
1、領(lǐng)導(dǎo)人要多傾聽，少訓(xùn)話
2、練習(xí)有效問問題的技巧
3、了解說服的基礎(chǔ)與動力
4、 如何讓別人從內(nèi)心接受自己的意見及想法
5、說服他人，贏得合作的12條原則
四、軟性的激勵
1、硬性的激勵有局限?
2、軟性的激勵有空間
3、激勵的重要原理?
4、十種不花錢的激勵方法?
5、學(xué)習(xí)贊賞的技巧
6、體驗贊賞的力量
7、肯定團(tuán)隊中每一個人的價值

五、軟實力領(lǐng)導(dǎo)的影響力
1、提升對人對事的影響力?
2、影響力的來源?
3、培養(yǎng)更大的包容力
4、改變他人態(tài)度不致引起反感?
5、如何對下屬有恩威?
6、增強(qiáng)下屬的責(zé)任感與歸屬感?
7、建立共識，凝聚向心力?
8、訂立目標(biāo)與描繪愿景
六、軟硬結(jié)合：打造剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、巧實力：軟硬結(jié)合?
2、避免成為獨(dú)斷專行者?
3、領(lǐng)導(dǎo)人的魅力打造
4、領(lǐng)導(dǎo)層的搭配和建構(gòu)?
5、打造剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?