學(xué)習(xí)對象
中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進人員
課程目標(biāo)
1、熟悉精益價值流的繪制并活用精益價值流進行企業(yè)流程的改善和浪費的消除；
2、能從價值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸；
3、掌握相關(guān)精益原理并用來分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率；
4、掌握精益價值流的導(dǎo)入方法和技巧, 并設(shè)定相關(guān)精益績效指標(biāo)；
5、掌握制定精益轉(zhuǎn)型計劃,從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益模式邁進的方法。


課程內(nèi)容
一、精益介紹
1、制造業(yè)歷史
2、定義起源
3、好處
4、精益基礎(chǔ)
5、價值
（1）客戶價值
（2）精益企業(yè)
（3）改善路徑
（4）精益原則
二、現(xiàn)狀價值流圖
1、現(xiàn)狀價值流
（1）價值流定義
（2）產(chǎn)品家族
（3）圖標(biāo)
（4）步驟
（5）行業(yè)案例
（6）VSM練習(xí)/討論
2、當(dāng)天總結(jié)
三、精益2工具
1、產(chǎn)品工序分析
2、線路分析（物理流）
3、案例討論
四、未來狀態(tài)價值流
1、創(chuàng)造價值的指南
（1）節(jié)拍
（2）流動
（3）拉動
（4）均衡化
（5）EPE
2、未來VSM步驟
（1）目的
（2）步驟
（3）VSM分析
（4）精益和IE項目
3、未來VSM練習(xí)
4、下一步行動
5、第一次培訓(xùn)總結(jié)