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　　【課程背景】
　　一、為什么學(xué)習(xí)本課程
　　您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾：
　　1. 為什么無(wú)數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功?
　　2. 為什么每年的花費(fèi)總是超出制定好的預(yù)算?
　　3. 為什么看來(lái)必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付諸東流?
　　4. 為什么老板總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作?
　　5. 為什么老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向?
　　6. 為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)?
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　　以上問(wèn)題，都不是單一工具或人員提升就能解決的，是公司整個(gè)管理系統(tǒng)的問(wèn)題。對(duì)于系統(tǒng)的問(wèn)題，一定要通過(guò)系統(tǒng)的方式進(jìn)行解決，需要將組織建立在一套經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的理論體系上。企業(yè)量化管理系列通過(guò)契約管理的思想，在嚴(yán)密的理論體系下，幫助企業(yè)建立起一整套組織管理與營(yíng)銷管理的管理系統(tǒng)，從根源上解決企業(yè)在發(fā)展中所出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)組織的自我更新和修復(fù)機(jī)制形成后，管理會(huì)變得越來(lái)越多余。系統(tǒng)的量化管理能幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，誰(shuí)率先掌握了它，就擁有了與國(guó)際企業(yè)并駕齊驅(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)總裁、決策層、高層管理者(建議企業(yè)決策層與各部門總監(jiān)共同參與)
　　課程內(nèi)容
　　一、什么是量化管理(上)
　　1. 管理問(wèn)題的出現(xiàn)
　　1) 事無(wú)巨細(xì)的管理者
　　2) 部門之間的沖突
　　3) 人才的匱乏
　　4) 組織規(guī)模的臃腫
　　5) 混亂無(wú)序的培訓(xùn)
　　6) 冗長(zhǎng)無(wú)效的會(huì)議
　　7) 組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整
　　8) 頻繁的加班
　　9) 新產(chǎn)品的不斷失敗
　　10) 流于形式的企業(yè)文化……
　　2. 管理與醫(yī)學(xué)
　　1) 管理治國(guó)
　　2) 醫(yī)學(xué)治病
　　3. 企業(yè)管理的三要素
　　1) 勞動(dòng)
　　2) 勞動(dòng)力
　　3) 生產(chǎn)關(guān)系
　　4. 管理的定義
　　1) 建立與維護(hù)組織秩序
　　5. 管理的目的
　　6. 管理模式
　　7. 組織契約
　　二、什么是量化管理(下)
　　1. 量化的基本概念
　　2. 契約的建立
　　3. 系統(tǒng)的本質(zhì)
　　4. 職業(yè)素養(yǎng)體系
　　5. 全面項(xiàng)目管理及咨詢案例展示
　　6. 組織的進(jìn)化
　　三、 量化管理模式的建立
　　1. 十大契約的建立
　　1) 戰(zhàn)略規(guī)劃OGSM模型-配現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)練習(xí)
　　2) 期權(quán)
　　a) 期權(quán)與股權(quán)的差別
　　b) 期權(quán)與戰(zhàn)略的關(guān)系
　　c) 期權(quán)的使用范圍
　　d) 期權(quán)的操作原則與方法
　　3) 制度
　　a) 制度與流程
　　b) 價(jià)值觀與制度
　　c) 項(xiàng)目共用原則分析
　　d) 制度管理流程
　　e) 制度練習(xí)：話題討論
　　f) XX公司管理辦法展示
　　4) 年薪制
　　a) 適用范圍
　　b) 年薪制的構(gòu)成
　　c) 分配模式
　　d) 年薪制的優(yōu)點(diǎn)
　　e) XX公司年薪制方案
　　5) 崗位職責(zé)
　　a) 部門職責(zé)界定方法
　　b) 員工崗位職責(zé)
　　c) 職責(zé)與晉升發(fā)展
　　6) 職業(yè)發(fā)展
　　a) XX公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案
　　b) 職業(yè)發(fā)展路徑
　　c) W&DP模型介紹
　　d) TPGP 職業(yè)發(fā)展模型介紹與運(yùn)用
　　e) 優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用
　　7) 項(xiàng)目管理
　　8) 薪酬激勵(lì)
　　a) 按勞分配原則
　　b) 企業(yè)三類人：領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行
　　c) 年薪期權(quán)制
　　d) 過(guò)程薪酬--NQA模型
　　e) 計(jì)件結(jié)果式薪酬
　　f) XX公司薪酬績(jī)效管理方案
　　9) 組織架構(gòu)
　　a) 根據(jù)各項(xiàng)目的專業(yè)要求進(jìn)行歸類，生成部門
　　b) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解生成任務(wù)，任務(wù)聚類生成崗位職責(zé)
　　c) 運(yùn)用分層彈性組織規(guī)劃模型進(jìn)行規(guī)模設(shè)計(jì)
　　d) 量化模式：
　　l 部門規(guī)劃與部門模型
　　l 項(xiàng)目管理(MBP)模型
　　l 分層彈性組織規(guī)劃模型
　　l 人力資源規(guī)劃
　　10) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　a) 營(yíng)銷價(jià)值鏈模型
　　b) 營(yíng)銷計(jì)劃
　　c) ADP模型
　　d) 分析立項(xiàng)
　　e) 組織發(fā)展計(jì)劃
　　f) 組織診斷
　　g) 立項(xiàng)
　　2. 企業(yè)文化的建立
　　3. 工業(yè)化文化體系
　　1) 協(xié)作文化
　　2) 專業(yè)文化
　　3) 計(jì)劃文化
　　4. 建立企業(yè)文化
　　5. 能力的培養(yǎng)
　　6. 培訓(xùn)與招聘
　　1) 領(lǐng)導(dǎo)者—魅力與權(quán)威
　　2) 管理者—溝通與制度
　　3) 執(zhí)行者—習(xí)慣與技術(shù)
　　7. 量化管理配套工具
　　1) 量化管理 OA 體系
　　2) 項(xiàng)目管理看板管理
　　8. 營(yíng)銷進(jìn)化模型