學(xué)習(xí)對象
中層管理者基層管理者普通員工
課程目標(biāo)
課程收益：
了解企業(yè)執(zhí)行不到位的原因，掌握提高執(zhí)行力的九種能力

課程內(nèi)容
課程大綱:
第一單元：執(zhí)行力概述
1、執(zhí)行力不到位的原因
2、影響執(zhí)行力的主要因素
3、打造執(zhí)行力的黃金法則
4、執(zhí)行能力提升的五個(gè)基本模型

第二單元：執(zhí)行力提升九大修煉之一——計(jì)劃管理能力
1、十分鐘的執(zhí)行計(jì)劃
2、計(jì)劃的制定
3、計(jì)劃的管理實(shí)施
4、訓(xùn)練：明日計(jì)劃的制定

第三單元：執(zhí)行力提升九大修煉之二——時(shí)間管理能力
1、一分鐘可做之事
2、要事先作
3、時(shí)間紀(jì)錄
4、杜絕時(shí)間浪費(fèi)

第四單元：執(zhí)行力提升九大修煉之三——立即行動能力
1、好歹你也該買次彩票
2、拖延的陷阱
3、立即行動的重要性
4、如何培養(yǎng)立即行動的習(xí)慣

第五單元：執(zhí)行力提升九大修煉之四——高效溝通能力
1、掌握三向溝通的技巧
2、善于傾聽
3、如何給予和接受反饋
4、認(rèn)識同理心

第六單元：執(zhí)行力提升九大修煉之五——細(xì)節(jié)管理能力
1、冰激凌過敏
2、魔鬼在細(xì)節(jié)中
3、工作無小事
4、從細(xì)節(jié)小事做起

第七單元：執(zhí)行力提升九大修煉之六——績效考核落實(shí)
1、績效關(guān)鍵指標(biāo)的確立
2、考核四步驟的關(guān)鍵方法
3、讓績效考核落實(shí)到位的五個(gè)建議
4、分析

第八單元：執(zhí)行力提升九大修煉之七——及時(shí)授權(quán)能力
1、讓下屬稱你為教練
2、授權(quán)的含義
3、授權(quán)的流程
4、授權(quán)的原則和誤區(qū)

第九單元：執(zhí)行力提升九大修煉之八——有效激勵能力
1、五種激勵理論在管理中的應(yīng)用
2、激勵金字塔
3、激勵百寶箱
4、如何留住執(zhí)行人才


第十單元：執(zhí)行力提升九大修煉之九——勇于創(chuàng)新能力
1、什么是創(chuàng)新能力
2、創(chuàng)新能力的重要性
3、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
4、游戲、工具