學(xué)習(xí)對(duì)象
老板、總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理
課程目標(biāo)
課程收益：1.提高老板對(duì)高管的管理能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用教練技術(shù)培養(yǎng)核心高管2.掌握教練流程和技術(shù)，培養(yǎng)獨(dú)擋一面的核心高管和優(yōu)秀接班人3.幫助老板提升教練式溝通技巧4.學(xué)會(huì)授權(quán)技巧，形成有廣泛影響力的領(lǐng)袖風(fēng)格5.提高老板的學(xué)習(xí)能力和組織能力，形成企業(yè)內(nèi)的教練文化
課程介紹：教練就是教會(huì)和訓(xùn)練別人如何做事、幫助下屬成長(zhǎng)。老板是企業(yè)的掌舵者，更應(yīng)是管理層的教練！能夠獨(dú)擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的高管，是老板帶出來(lái)的！具有高級(jí)專業(yè)技能、又能顧全大局的核心人才，是老板培養(yǎng)出來(lái)的！經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，您將迅速掌握高管教練技術(shù)與流程，運(yùn)用教練溝通技巧，培養(yǎng)出獨(dú)擋一面的核心高管和優(yōu)秀的企業(yè)接班人！<
課程內(nèi)容
br />課程大綱：模塊一：企業(yè)基業(yè)常青：企業(yè)戰(zhàn)略與管理思維1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)：中心生存與邊緣生存2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方領(lǐng)導(dǎo)智慧3.面臨組織傳承的領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道與企業(yè)家策略模塊二：核心高管教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧1.教練輔導(dǎo)溝通技巧2.教練輔導(dǎo)中有效激勵(lì)與反饋模塊三：管理教練的流程1.流程一：GROWS2.G：目標(biāo)設(shè)定/R：理清現(xiàn)狀/O：可以選擇的的方案W：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意志與決心/S：可以獲得的支持2.流程二：管理教練七步法模塊四：太極領(lǐng)導(dǎo)力：中國(guó)式教練與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力1.世界發(fā)展簡(jiǎn)史與上下五千年的中國(guó)商業(yè)組織發(fā)展模型研究案例分析：解讀曾國(guó)藩/解讀胡雪巖2.五行領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說(shuō)3.諸子百家與企業(yè)教練模塊五：從特種兵到集團(tuán)軍：個(gè)人教練到團(tuán)隊(duì)教練的風(fēng)格與策略1.教練風(fēng)格測(cè)試與分析：您是哪一類的教練2.人格與輔導(dǎo)3.NASA（美國(guó)宇航局)團(tuán)隊(duì)教練風(fēng)格與運(yùn)用模塊六：接班人培養(yǎng)技術(shù)與案例分享1.破解“富不過(guò)三代”經(jīng)典案例：成功案例與失敗案例2.優(yōu)秀接班人的特質(zhì)培養(yǎng)3.企業(yè)接班人計(jì)劃設(shè)計(jì)4.企業(yè)家交流：8后接班人培養(yǎng)課程回顧&行動(dòng)計(jì)劃&學(xué)習(xí)心得分享