學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)
從優(yōu)秀專才走向管理者 課程前言 據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管，一部分從專業(yè)營(yíng)銷人員出身，一部分從專業(yè)技術(shù)人員出身。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才到高效的管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。如何從人才甄選、培育到能力管理幾個(gè)環(huán)節(jié)把優(yōu)秀專才培養(yǎng)成管理者？如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人？如何分析管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)？如何掌握人才培育與下屬能力的管理要點(diǎn)？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原索尼（中國(guó)）人力資源經(jīng)理馬思宇先生，與我們一同分享《從優(yōu)秀專才走向管理者》的精彩課程，著眼于把優(yōu)秀的專業(yè)人才向管理者轉(zhuǎn)化，并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和職業(yè)心理學(xué)知識(shí)及操作技巧，系統(tǒng)闡述培養(yǎng)優(yōu)秀專才向管理者轉(zhuǎn)化的方法。課程收獲 陳述企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用運(yùn)用人才甄選體系與面試技巧運(yùn)用人才培育與能力管理技巧運(yùn)用有效提升管理能力的方法
課程內(nèi)容
br />課程大綱 一、企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用 1、討論：思維的工具2、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距3、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求4、管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析5、優(yōu)秀專才與管理者的角色轉(zhuǎn)換二、人才甄選體系與面試技巧 1、人才甄選：把好入門(mén)關(guān)2、案例與討論：銷售員的選拔3、勝任力素質(zhì)模型與能力管理4、招聘甄選各階段的設(shè)置要點(diǎn)5、案例與討論：給簡(jiǎn)歷挑毛病6、結(jié)構(gòu)化面試注意事項(xiàng)與甄選技巧7、實(shí)戰(zhàn)演練：面試技巧與規(guī)范三、人才培育與能力管理 1、企業(yè)人才培育體系的構(gòu)建與發(fā)展方向2、人才培育與下屬能力管理要點(diǎn)3、有針對(duì)性的人才培育手段和要求4、構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實(shí)戰(zhàn)技巧5、案例與討論：動(dòng)物選美6、績(jī)效考核與員工能力管理7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧8、成熟的職業(yè)觀與個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)專項(xiàng)訓(xùn)練四、如何有效提升管理能力 1、案例與討論：我的美好人生？2、如何挖掘員工的潛力3、組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展4、轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)-專注于成果（效率）5、用人之道——如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)6、自我管理與職業(yè)壓力調(diào)適7、診斷工具：管理能力與技巧自測(cè)8、人才用與留的真諦9、人才激勵(lì)模式與留人策略1、人力資源管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練五、案例討論及答疑