學(xué)習(xí)對象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與中高層
課程目標(biāo)
【課程收益】　1、掌握未來商業(yè)大趨勢　2、掌握學(xué)習(xí)商業(yè)模式的方法論　3、掌握商業(yè)模式的設(shè)計流程與模塊組合　4、掌握商業(yè)模式設(shè)計過程中的五大平衡　5、學(xué)會如何通過商業(yè)模式突破戰(zhàn)略瓶頸　　課程內(nèi)容
【課程大綱】　　　一、未來的商業(yè)趨勢　1、裂變與聚變　2、大象與螞蟻　3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)　4、生命邏輯與財富邏輯　　二、商業(yè)模式設(shè)計的四個基本模塊　1、用戶模式　2、產(chǎn)品模式　3、市場模式　4、收益模式　　三、商業(yè)模式中的價值結(jié)構(gòu)設(shè)計　1、戰(zhàn)略定位　2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計與確立　3、關(guān)鍵資源能力整合　4、盈利模式創(chuàng)新　5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)　　四、商業(yè)模式設(shè)計的九大板塊　1、用戶界定　2、價值主張　3、傳播渠道　4、收入來源　5、資源狀況　6、客戶關(guān)系　7、關(guān)鍵業(yè)務(wù)　8、重要合作　9、成本結(jié)構(gòu)　　五、商業(yè)模式設(shè)計中的五大平衡　1、戰(zhàn)略平衡　2、結(jié)構(gòu)平衡　3、員工平衡　4、流程平衡　5、激勵平衡　　六、商業(yè)模式設(shè)計中的戰(zhàn)略模式與突破方向　1、戰(zhàn)略的四種模式　2、戰(zhàn)略的四種思考路徑　3、輪回戰(zhàn)略　4、資本突破　5、人才突破　6、管理突破　7、品牌突破