學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理者 、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干
課程目標(biāo)
課程收益：　了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與全局、系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)成本，突破傳統(tǒng)成本觀念的禁錮　學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本策劃及產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本估算方法，掌握如何制定合理的研發(fā)預(yù)算　學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本的監(jiān)控方法，掌握如何監(jiān)控產(chǎn)品成本與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本　了解正確的產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成本控制方法，避免陷入成本控制誤區(qū)　與培訓(xùn)講師交流關(guān)于產(chǎn)品成本管理的感悟，解決您產(chǎn)品成本管理過程中的困惑　【課程背景】：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)并推向市場(chǎng)，從而創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值并獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。此過程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)具有高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預(yù)算及控制方法與工具，以幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)資金方面做到合理支出。
課程內(nèi)容
　課程大綱：　1、研發(fā)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義　a)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變　b)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要　c)成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨　d)產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響　e)不同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型的成本控制策略　2、企業(yè)面臨的成本管理變革　a)成本管理變革的必要性與時(shí)代意義　b)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)　c)構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　d)產(chǎn)品研發(fā)決定8%的成本　e)通過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力　f)成本競(jìng)爭(zhēng)策略　3、產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理的基本概念　a)產(chǎn)品成本構(gòu)成與界定　b)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成與界定　c)成本的控制原則　d)利潤(rùn)與利潤(rùn)率、投資回報(bào)率　e)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)金流分析及產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)　4，成本管理的基本活動(dòng)　f)資源計(jì)劃　i.WBS及資源安排　ii.資源計(jì)劃方法　iii.資源負(fù)荷評(píng)估　iv.資源需求計(jì)劃　g)費(fèi)用估計(jì)　h)成本預(yù)算　i.費(fèi)用預(yù)算　ii.費(fèi)用曲線　i)成本控制　i.控制依據(jù)　ii.控制方法　iii.控制圖表　5.制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃　j)如何確定需要的資源　k)如何獲取資源　l)制定項(xiàng)目資源需求計(jì)劃　6產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成本估算與預(yù)算　m)估算與預(yù)算的區(qū)別　n)成本估算的方法　i.類比估算　ii.參數(shù)估算　iii.自下而上估算　iv.自上而下估算　o)產(chǎn)品目標(biāo)成本估算的過程　i.估算的基礎(chǔ)　ii.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)　iii.產(chǎn)品分解與產(chǎn)品目標(biāo)成本估算　p)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本估算的過程　i.估算的基礎(chǔ)　ii.任務(wù)分解及相關(guān)成本數(shù)據(jù)　iii.任務(wù)場(chǎng)所及工期　q)影響產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本估算的因素　r)費(fèi)用預(yù)算及其影響因素　7.產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成本控制　s)產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和依據(jù)　t)產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本控制方法　i.產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟蹤　ii.減少項(xiàng)目的費(fèi)用　iii.跟蹤實(shí)際成本　iv.成本分析　u)產(chǎn)品及不同類型的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成本控制策略　8.研發(fā)預(yù)算管理　v)研發(fā)預(yù)算的目的　w)研發(fā)投資的策略目標(biāo)　x)研發(fā)預(yù)算管理內(nèi)容　y)研發(fā)預(yù)算管理的重點(diǎn)　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域　集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、CMMI　、產(chǎn)品平臺(tái)　及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)組織與職位體系、研發(fā)績(jī)效管理?！　『诵恼n程　《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系》、《集成產(chǎn)品開發(fā)流程及過程管理實(shí)務(wù)》　　《產(chǎn)品質(zhì)量及測(cè)試管理》　、《產(chǎn)品開發(fā)沙盤演練》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》　《從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)務(wù)》