學習對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、CIO等
課程目標
打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺
課程內(nèi)容
一、研發(fā)管理整體解決方案（1小時3分） ?目的 ?理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的 ?理解研發(fā)管理的要素和體系架構 ?專題交流 ?研發(fā)管理體系整體架構 ?市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系 ?產(chǎn)品開發(fā)組織架構基礎 ?產(chǎn)品開發(fā)團隊、職責及其運作 ?成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機制 ?產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐 ?產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標、活動、交付及角色職責 ?系統(tǒng)分析與設計過程和方法 ?產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件/硬件/結構….） ?產(chǎn)品測試與驗證過程 ?集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺架構演示 ?西門子PLM系統(tǒng)架構程演示 ?eIPD系統(tǒng)架構程演示 二、產(chǎn)品開發(fā)項目管理（1小時） ?目的 ?理解產(chǎn)品開發(fā)項目、項目管理及最佳實踐 ?掌握項目管理問題的分析方法，理解問題的根本原因 ?掌握研發(fā)組織的考核機制，有效激勵研發(fā)人員 ?專題交流 ?產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的要素、過程和具體方法 ?產(chǎn)品開發(fā)項目計劃控制的核心思想和具體操作方法 ?研發(fā)項目管理中有效調(diào)配項目資源 ?研發(fā)項目管理和研發(fā)績效管理的有機結合 ?不同類型項目的流程裁剪和項目運作方法（全新類/增強類/維護類等） ?研發(fā)人員的考核和激勵 ?產(chǎn)品開發(fā)項目管理的IT固化 ?西門子PLM系統(tǒng)項目管理與流程專題演示 ?eIPD系統(tǒng)項目管理理與流程專題演示 三、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（1小時） ?目的 ?掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理 ?掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法 ?掌握實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機制 ?專題交流 ?產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實踐 ?產(chǎn)品文檔管理 ?產(chǎn)品結構管理 ?零部件管理 ?工程變更管理 ?產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化 ?西門子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示 ?eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示 四、交流與答疑（3分鐘）