學(xué)習(xí)對(duì)象
1、本課程面向以下生產(chǎn)和投資性公司： 房地產(chǎn)、化工、石化、電子、電氣、機(jī)械、水泥、環(huán)保、煤炭、汽車、軍工、城建、風(fēng)電、核電、火電、水電、房地產(chǎn)、市政、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、煤電一體化、冶金、日用品等各類甲方投資業(yè)主及其建筑、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、項(xiàng)目管理等承包商； 2、本課程面向上述公司的以下部
課程目標(biāo)
業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
課程內(nèi)容
培訓(xùn)階段一：工程業(yè)主項(xiàng)目管理基礎(chǔ) （1天）本部分以課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語(yǔ)言平臺(tái)。 階段一授課主要內(nèi)容：1、業(yè)主工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)區(qū)別；2、現(xiàn)代四種不同項(xiàng)目投融資模式及其業(yè)主角色差異；3、現(xiàn)階段中國(guó)業(yè)主工程項(xiàng)目的主要實(shí)施及管理流程；4、業(yè)主工程項(xiàng)目管理的五大特點(diǎn)及其對(duì)業(yè)主工程績(jī)效的影響；案例分析：某重大地產(chǎn)項(xiàng)目2.5年換12任PM5、項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目管理效率案例分析：某化工工程業(yè)主項(xiàng)目管理組織架構(gòu)分析6、業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式及其業(yè)主管理績(jī)效分析案例分析：某石化工程業(yè)主管理模式與人力資源需求7、工程業(yè)主與其他有關(guān)參與方之間的關(guān)系和管理區(qū)別；案例分析：某市政道路工程利害關(guān)系人分類和影響分析8、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求、權(quán)力來(lái)源和權(quán)力表現(xiàn)技巧；9、現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要內(nèi)容概要1、項(xiàng)目多目標(biāo)控制的相互關(guān)聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng)11、使用簡(jiǎn)單化原則，管理大型復(fù)雜項(xiàng)目的3類方法12、業(yè)主工程管理常見(jiàn)問(wèn)題分析案例分析：12.1 某煤電一體化項(xiàng)目投資的踏勘決策12.2 某埃及水泥廠項(xiàng)目公司1號(hào)文件 培訓(xùn)階段二：業(yè)主工程典型案例模擬訓(xùn)練及討論 （2天）本部分所有參訓(xùn)學(xué)員將參加案例模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。通過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題的提出、討論和講師點(diǎn)評(píng)，以及貫穿課程的大量成功與失敗的項(xiàng)目案例，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問(wèn)題，掌握真實(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，提高公司和管理者個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。 階段二授課主要內(nèi)容：案例研討一：?業(yè)主工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？?都有哪些具體工作？展開(kāi)分析并提交成果； 案例研討二：?業(yè)主需要做項(xiàng)目計(jì)劃？?如果需要做計(jì)劃，如何做一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？?可實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法和常用工具 案例研討三：案例分析：工作分解與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)化?如何準(zhǔn)確界定有關(guān)各方的工作內(nèi)容和責(zé)任？ 案例研討四：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的影響及其對(duì)你的影響?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化程序?工程常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì) 案例研討五：?項(xiàng)目計(jì)劃的真實(shí)含義？?項(xiàng)目計(jì)劃編制及其優(yōu)化八步法；?簡(jiǎn)單實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃 案例研討六：某石化工程集中采購(gòu)給業(yè)主管理帶來(lái)的困惑項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做些什么？?PM應(yīng)該做些什么？公司的高級(jí)管理層應(yīng)該做些什么？ 案例研討七：項(xiàng)目經(jīng)理如何處理與公司內(nèi)部和外部的關(guān)系幾個(gè)重要的項(xiàng)目溝通方法和控制手段 案例研討八：承包商合同管理三步曲工程承包商分類和管理?承包商的選擇和評(píng)估承包商的過(guò)程行為控制 案例研討九：?對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)；?施工現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題；?施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？?施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題根源和處置？項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法 案例研討十：?加快工程進(jìn)度的方法及其風(fēng)險(xiǎn)？引發(fā)項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)因素？某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問(wèn)題分析?變更的系統(tǒng)控制五原則； ?工程業(yè)主審批時(shí)限；?案例研討十一：?大連萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示；?案例分析：某工程管理收尾工作清單