學(xué)習(xí)對象
部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理以及項目組成員等等
課程目標(biāo)
項目管理培訓(xùn)課程
課程內(nèi)容
第一天時間安排主題講師學(xué)員9:-1:3項目及項目管理 什么叫項目 項目的特點 什么叫管理 什么叫項目管理 課堂練習(xí) 回答參加者問題 做練習(xí)題 討論 學(xué)員提問1:3-1:45休息1:45-12:項目及其所處的環(huán)境分析 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系 項目經(jīng)理的職責(zé) 項目中利害關(guān)系人分析 項目早期估算的一般工具 討論 提問12:-13:午餐13:-14:3項目溝通管理 項目的橫向溝通 項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法 項目經(jīng)理的五大基本技能 項目的歸屬 項目管理的發(fā)展歷史 提問 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)14:3-14:45休息14:45-17:項目范圍管理（wbs的制作方法和規(guī)定） 項目目標(biāo)的smart分析方法 項目的工作陳述報告（sow） 課堂項目模擬練習(xí) 項目的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs） wbs的評估方法 wbs中的注意事項 一個完整的wbs系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的 回答學(xué)員的問題 布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的wbs） 提問 交流 每人做案例模擬的開頭3個模塊第二天時間安排主題講師學(xué)員9:-1:3項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法） 完成wbs作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的wbs結(jié)構(gòu) 與其他學(xué)員共享wbs經(jīng)驗以及wbs中應(yīng)注意的問題 wbs中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（pdm，adm，gert，network board）的四種方法 討論所做的案例 發(fā)表對完成的wbs的看法 根據(jù)wbs的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見1:3-1:45休息1:45-12:項目時間管理（帶有cpm網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法） 課堂練習(xí) 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作 高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法 小組練習(xí) 課堂練習(xí)---初級網(wǎng)絡(luò)圖制作 小組練習(xí)---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)12:-13:午餐13:-14:3項目時間管理（9大工具及cpm網(wǎng)絡(luò)圖的1大用途） 帶有cpm的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能 甘特圖的作用 做阿爾法案例 總結(jié)項目時間管理的九大工具 解答學(xué)員問題 做阿爾法案例練習(xí) 學(xué)員提問 掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（wbs，ram，cpm圖，甘特圖）14:3-14:45休息14:45-17:項目質(zhì)量管理 項目的質(zhì)量管理的定義 質(zhì)量在項目中的概念（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制） 質(zhì)量計劃的特征 質(zhì)量保證的哲學(xué)定義 質(zhì)量控制的七大工具 質(zhì)量屬性抽樣 質(zhì)量屬性變量 提問 主要掌握散點圖和帕累托圖的應(yīng)用項目成本管理（預(yù)算和控制的方法） 預(yù)算的組成 預(yù)算的容許偏差 預(yù)算的動態(tài)管理 控制的基本工具（ev，pv，ac） 項目成本控制點的狀態(tài)（cv=ev-ac；sv=ev-pv） 項目成本控制的線狀態(tài)（cpi=ev/ac；spi=ev/pv） 項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。 解答學(xué)員問題 布置回家作業(yè) 做實現(xiàn)價值管理（evm）的練習(xí) 2月內(nèi)完成回家作業(yè)（項目模擬） 1周內(nèi)完成38道課后復(fù)習(xí)題 學(xué)員提問