學(xué)習(xí)對(duì)象
1.董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員 ，2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管 ，3.首席危機(jī)官（危機(jī)管理小組組長(zhǎng)），4.公關(guān)部經(jīng)理，5.新聞發(fā)言人 ，6.其它中高層管理人員
課程目標(biāo)
道德經(jīng)及危機(jī)管理
課程內(nèi)容
【課程大綱】：

一、危機(jī)管理及危機(jī)預(yù)防
1、什么是危機(jī)管理的第一要?jiǎng)?wù)
2、如何理解“上醫(yī)治未病”
3、危機(jī)管理的難度在于什么？
4、《易經(jīng)》的智慧-突發(fā)事件不突發(fā)
5、企業(yè)的十三種死法
6、危機(jī)管理培訓(xùn)的三個(gè)要點(diǎn)

二、道德經(jīng)與危機(jī)管理
1、愛(ài)必大費(fèi)，多藏必厚亡！知足不辱，知止不殆，可以長(zhǎng)久。
2、物壯則老，謂之不道，不道早已。
3、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏
4、天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。
5、其安易持，其未兆易謀。其脆易破，其微易散。
6、民之難治，以其智多。以智治國(guó)國(guó)之賊，不以智治國(guó)國(guó)之福。
7、江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。
8、夫我有三寶，持而寶之：一日慈；二日儉；三日不敢為天下先。
9、：信言不美，美言不信。善者不辯，辯者不善。知者不博，博者不知。
1、五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽，馳騁畋獵令人心發(fā)狂。

三、對(duì)企業(yè)家的四個(gè)建議
1、“道”
道的三種理解
天地人道
道法自然
凡事應(yīng)順從大道
為何陷入了“越維越不穩(wěn)”的怪圈
稻盛和夫的“敬天愛(ài)人”的觀念
國(guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)管理的困境
思維的轉(zhuǎn)變：變搞定征服為順應(yīng)
有為-無(wú)為

2、“定”
《易經(jīng)》講什么？元亨利貞背后的隱含
“定”贏天下的N種理解
職場(chǎng)發(fā)展：不缺位不錯(cuò)位不失位
柳傳志：領(lǐng)導(dǎo)人的三大任務(wù)？
為何諸葛亮是蜀國(guó)最先滅亡的罪魁禍?zhǔn)祝?br> 成功管理的標(biāo)志是什么？
危機(jī)管理-有所為有所不為，有所言有所不言
謹(jǐn)言慎行的重要性
品牌發(fā)展壯大在于定位，應(yīng)該有所取舍
雷軍七個(gè)字的啟發(fā)
佛家的“戒定慧”

3、“忍”
孔子：小不忍則亂大謀
孟子：天將降大任于是人也
“忍”字頭上一把刀
三十年河?xùn)|三十年河西
低谷不絕望、高峰不驕傲
一切都是財(cái)富
給足利益相關(guān)人足夠的面子
合作不對(duì)抗
妥協(xié)是解決問(wèn)題的最佳方式

4、“愛(ài)”
百善孝為先、論心不論行
足夠的傾聽(tīng)與關(guān)懷
大部分的問(wèn)題都是在傾聽(tīng)中解決的
對(duì)方為上，我為下
強(qiáng)生公司泰諾藥業(yè)的啟示
建立信任的關(guān)鍵
大愛(ài)與小愛(ài)
欲望、理性與靈魂