學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)
年度經(jīng)營計(jì)劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營計(jì)劃呢？具有“中國波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經(jīng)營計(jì)劃制定的核心思想、理念、方法與技巧?！√茤|方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國波特”。
課程內(nèi)容
　第一部分　年度經(jīng)營計(jì)劃概述　一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃　二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略　三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架　四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟　五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工　【情景案例1-1】　【情景案例1-2】　【情景案例1-3】　【情景案例1-4】　　第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析　一、外部環(huán)境分析　1、宏觀環(huán)境分析　2、行業(yè)環(huán)境分析　3、競爭環(huán)境分析　4、消費(fèi)者分析　二、企業(yè)內(nèi)部分析　1、公司發(fā)展階段分析　2、經(jīng)營業(yè)績分析　3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析　4、管理問題及能力分析　三、外部與內(nèi)部綜合分析　【情景案例2-1】　【情景案例2-2】　【情景案例2-3】　【情景案例2-4】　　第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃　【情景案例3-1】　一、年度經(jīng)營目標(biāo)制定　1、收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)的選擇?。?）目標(biāo)制定的依據(jù)　（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)?。?）收入目標(biāo)與利潤目標(biāo)的平衡　二、年度經(jīng)營計(jì)劃　三、年度預(yù)算　【情景案例3-1】　【情景案例3-2】　【情景案例3-3】　【情景案例3-4】　　第四部分　如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃　一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定　二、各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）　三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）　四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶公司）　五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）　六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮　【情景案例4-1】　【情景案例4-2】　【情景案例4-3】　【情景案例4-4】　　第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃　一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定　二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算　三、市場營銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算　四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算　五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算　六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算　七、其他部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算　八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮　　　【課程費(fèi)用】　48元/人（包含講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理?！?人及以上可享受7.5折團(tuán)購優(yōu)惠，即36元/位。