學(xué)習(xí)對象
參加對象:政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級管理層、項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，企業(yè)大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理。要求學(xué)員具
課程目標(biāo)
復(fù)雜項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理
課程內(nèi)容
課程前言　對于某些組織而言，所面臨的項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目，項(xiàng)目的規(guī)模大、周期長、費(fèi)用多、復(fù)雜程度高、綜合性強(qiáng)、涉及到的相關(guān)方多，此類項(xiàng)目可稱之為復(fù)雜項(xiàng)目。復(fù)雜項(xiàng)目往往沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理過程，更加考驗(yàn)管理者的管理技巧與智慧。　而某些組織則可能在同一時(shí)期承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目之間也許相互關(guān)聯(lián)，也許互相獨(dú)立，為了資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)組織利益最大化，則需要將這些項(xiàng)目進(jìn)行組合管理或成組管理，這就屬于多項(xiàng)目管理問題。多項(xiàng)目管理是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程。　復(fù)雜項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目管理或多項(xiàng)目管理，從而最好地實(shí)現(xiàn)組織的全局戰(zhàn)略目標(biāo)？本課程將與學(xué)員共同探討并尋找這些問題的答案?！∨嘤?xùn)目標(biāo)　從戰(zhàn)略高度理清企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)規(guī)劃思路，從操作實(shí)戰(zhàn)層面培養(yǎng)復(fù)雜項(xiàng)目管理多項(xiàng)目管理能力?！W(xué)習(xí)通過復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目的管理進(jìn)行運(yùn)營的理念，認(rèn)識項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目層面經(jīng)理間的互動(dòng)，以及復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理報(bào)告及對于組織項(xiàng)目群和項(xiàng)目的作用?！∶鞔_復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理在組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成中的角色，分清項(xiàng)目的輕重，并有效安排、調(diào)度共享資源的分配，提高投資回報(bào)率?！√峁┤绾沃С旨皬?fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理報(bào)告，以及如何幫助組織的項(xiàng)目群和項(xiàng)目的具體工具?！≌n程內(nèi)容　第一部分　項(xiàng)目管理導(dǎo)論　項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展　現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用的擴(kuò)展　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和方法　國際項(xiàng)目管理體系(PMBOK、PGMS、Prince2)　中國文化背景下的項(xiàng)目管理　中國項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告　第二部分　企業(yè)項(xiàng)目管理EPM　何謂企業(yè)項(xiàng)目管理EPM?　項(xiàng)目組織形式的選擇與矩陣式組織的運(yùn)作　企業(yè)項(xiàng)目化管理　企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)　建立項(xiàng)目管理文化　項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS　項(xiàng)目管理成熟度模型。　第三部分　復(fù)雜項(xiàng)目管理　何謂復(fù)雜項(xiàng)目？項(xiàng)目復(fù)雜性的含義　復(fù)雜項(xiàng)目管理特點(diǎn)及管理方式　復(fù)雜項(xiàng)目管理需要探討的幾個(gè)問題　復(fù)雜項(xiàng)目成功和失敗的原因分析　復(fù)雜項(xiàng)目管理的重要理念　復(fù)雜項(xiàng)目的組織戰(zhàn)略與組織方式　復(fù)雜項(xiàng)目全生命周期目標(biāo)體系　復(fù)雜項(xiàng)目干系人的分析　復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃與控制的結(jié)構(gòu)化方法　復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境中人的行為。　第四部分　多項(xiàng)目管理方法　理解多項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的概念　多項(xiàng)目管理的組織方式　項(xiàng)目組合(Portfolio)管理：項(xiàng)目的篩選和管理策略　項(xiàng)目群(Program)管理：項(xiàng)目成組管理方法　多項(xiàng)目管理核心：項(xiàng)目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)　多項(xiàng)目管理難點(diǎn)：項(xiàng)目的資源與沖突管理　配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員　項(xiàng)目的度量和分析　多項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)　案例討論與模擬