學(xué)習(xí)對象

課程目標
為什么員工做一天和尚撞一天鐘？為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？獎金越發(fā)越多，人卻越來越難管？為什么在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內(nèi)耗出血？為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想
課程內(nèi)容
第一天：T3卓越團隊訓(xùn)練營『心態(tài)篇』卓越心態(tài)修煉一、路標決定目標1.知識、技能、態(tài)度 2.影響人生成長的因素分析 3.是誰給你薪水 4.人生的追求是什么5.人生的兩種博弈思維 6.解決問題的兩種思維 7.影響工作全力以赴的四個問題精典視頻分享： 《鷹的重生》二、思路決定出路1.人生的兩杯水—甜/苦 2.人生的兩個杯—空杯/滿杯 3.決定命運的兩個理論 4.成功人士的三大特質(zhì) 5.成功的‘五定法則 6.人生思考題：假如你是老板精典活動分享： 《上帝與佛祖的故事》三、平凡成就偉大1.精品 毒品 次品 廢品 2.為何要成為優(yōu)秀的員工 3.工作定位法則 4.用“麻將精神”工作 5.四種工作心態(tài)精典視頻分享： 《許三多的故事》四、成功 1.沒有萬事俱備的時候 2.吃虧就是福 3.團隊做戰(zhàn)，目標明確 4.信心決定成就的高度 5.不要只為薪水而工作 6.只有雙贏你才能真贏 7.永遠以最佳的工作狀態(tài)工作 8.勇于“不可能完成”的工作五、影響職場競爭力的8大心態(tài)1.尋找靠山且急于表現(xiàn) 2.得過且過 3.事不關(guān)己 高高掛起 4.沒有危機意識 5.機會來臨抹頭就跑 6.把沒思想show給你看 7.兼職兼到頭暈 8干耗不充電 六、成功者的共有觀念1.學(xué)習(xí)的觀念 2.積極的觀念 3.付出的觀念 4.責(zé)任心的觀念 5.感恩的觀念精典視頻分享： 《李嘉誠的故事》感恩惜福-誰是你一輩子要感恩的人？精典視頻分享： 《咱爸咱媽》第二天：T3卓越團隊訓(xùn)練營『執(zhí)行篇』卓越執(zhí)行力修煉一、執(zhí)行力問題/現(xiàn)象中國企業(yè)執(zhí)行力問題根源1. 歷史與民族素質(zhì)的根源 2．企業(yè)文化是老板文化3．執(zhí)行力不強深層原因是文化 4．執(zhí)行力問題是一個系統(tǒng)問題5．員工的核心能力影響執(zhí)行力 6．執(zhí)行力的轉(zhuǎn)變促成模型活動體驗： “你跟我做”游戲中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析每個管理者都必須回答這些問題為什么管人的和被管的都很郁悶中國企業(yè)本土化執(zhí)行策略必須解決6大常見問題精典案例分享： 《沖出亞瑪遜》二、解決執(zhí)行問題的根源什么是執(zhí)行力活動體驗： “逐層執(zhí)行”游戲執(zhí)行力的定義執(zhí)行的悖論及名人談執(zhí)行力戰(zhàn)略、執(zhí)行、執(zhí)行力多維關(guān)系者 精典案例討論： 《胡同迷宮》執(zhí)行與執(zhí)行力在企業(yè)管理現(xiàn)實中的錯位執(zhí)行力管理創(chuàng)新的六個方面1.領(lǐng)導(dǎo) 2．組織 3．團隊 4、個人 5、運作機制 6、企業(yè)文化及理念不同層次人員的執(zhí)行力1.決策層 2．管理層 3．執(zhí)行層中層執(zhí)行問題三大障礙1.觀念障礙 2．機制障礙物 3．技能障礙造成企業(yè)執(zhí)行不力的16大禍因執(zhí)行力的四大要素1.管理組織體系 2．管理制度體系 3．文化理念體系 4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威體系三、執(zhí)行力三大核心流程1.戰(zhàn)略流程 —— 執(zhí)行流程的基石 2.人員流程 —— 執(zhí)行流程的核心3.運營流程 — —執(zhí)行流程的體現(xiàn)精典案例分享： 《亮劍》四、執(zhí)行三大核心原則1.服從的原則2.一個上級的原則 3.逐級的原則精典案例分享： 《孫武斬愛妃》五、執(zhí)行文化構(gòu)建1.領(lǐng)導(dǎo)人常見的錯誤行為 2.高效領(lǐng)導(dǎo)人的6P特質(zhì)3.中層主管的錯誤觀念與行為4.執(zhí)行力的“三大紀律”“八項注意”第三天：T3卓越團隊訓(xùn)練營『團隊篇』卓越凝聚力修煉一、什么是團隊1.團隊的概念和構(gòu)成要素 2.團隊與群體的區(qū)別 3.團隊的類型二、培育團隊精神1.團隊精神的內(nèi)涵 2.團隊凝聚力培養(yǎng) 3.合作氣氛的營造 4.團隊士氣的提升活動體驗： 蘿卜游戲三、彈性的統(tǒng)一團隊1.識別團隊的發(fā)展階段 2.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為 3.團隊領(lǐng)導(dǎo)的方式活動體驗： 數(shù)字游戲四、診斷團隊角色1.角色的測試 2.實干者概述 3.協(xié)調(diào)者概述 4.推進者概述 5.創(chuàng)新者概述6.信息者概述 7.監(jiān)督者概述 8.凝聚者概述 9.完美者概述 1.技術(shù)專家概述活動體驗： 團隊角色自我測試五、制定共享的團隊目標1.團隊目標的作用與來源 2.制定目標的黃金原則 3.制定目標要避免陷阱4.制定挑戰(zhàn)性的目標 5.將目標轉(zhuǎn)化為工作計劃 6.建立目標的控制系統(tǒng)活動體驗： 進化論游戲六、團隊中的人際關(guān)系 1.人際關(guān)系的團隊意義 2.影響人際關(guān)系的因素 3.建立有效的人際關(guān)系活動體驗： 生存大挑戰(zhàn)（此游戲貫穿整個課程）七、訓(xùn)練團隊精英1.培訓(xùn)團隊成員的意義 2.分享教練培訓(xùn)經(jīng)驗 3.培訓(xùn)下屬的有效步驟活動體驗： 蠟燭游戲八、團隊溝通的技巧1.有效的團隊溝通 2.積極聆聽的要領(lǐng) 3.表達的技巧 4.反饋的技巧活動體驗： 猜?lián)淇伺凭?、團隊的激勵1.激勵的循環(huán)圈 2.激勵的方式 3.各級人員的需求排序 4.四種人員的激勵方式