學(xué)習(xí)對象
企業(yè)的中高層管理人員
課程目標(biāo)
市場定位錯誤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、新產(chǎn)品上市成功率低下、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)脫節(jié)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平低下、產(chǎn)能不能有效釋放、人均產(chǎn)出低下……運營系統(tǒng)上的種種問題，一直都在嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的健康機體。在企業(yè)的高利潤時期，這一切的問題都被掩蓋起來。但隨著市場競爭的白熱化，企業(yè)利潤水平持續(xù)降低，這些問題也隨之演變成可以危及企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
很多企業(yè)沒有及時解決這些運營系統(tǒng)上的問題。于是，當(dāng)經(jīng)濟危機驟然降臨時，大批企業(yè)猝死的悲劇就上演了！
本課程以先進的沙盤模擬形式，讓學(xué)員直面運營系統(tǒng)上的種種頑疾，深刻了解這些頑疾的病因，并掌握治愈這些頑疾的有效方法。

課程內(nèi)容

沙盤模擬是8%的世界5強企業(yè)在培訓(xùn)中高層時首選的課程，為阿里巴巴、蒙牛、中銀、方正、中化等6多家國內(nèi)頂尖的大型企業(yè)采用。沙盤課程之所以深受企業(yè)的歡迎，是因為它擁有仿真性、操作性、趣味性和互動性四大特點；
運營沙盤課程的大綱如下：
一、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與運作流程。
三、運用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤來源。
四、模擬市場細分和市場定位。
五、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
六、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃等。
七、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害。
八、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑。
九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識。
十、學(xué)習(xí)利用價值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效。