學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等中高層管理人員
課程目標(biāo)
? 理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤的影響；
? 樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力；
? 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；
? 變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法
? 幫助管理層貫徹成本控制等策略；
? 消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
? 指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

課程內(nèi)容
學(xué)員分組經(jīng)營數(shù)家業(yè)績平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運(yùn)營全面展示于沙盤之上：經(jīng)營場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、銀行貨款、應(yīng)付賬款、工資、行政費(fèi)用、市場(chǎng)推廣、利息、應(yīng)交稅金等。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營用移動(dòng)的“籌碼”和專用教具來表現(xiàn)。由此，你每一步?jīng)Q策對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)……
模擬經(jīng)營分為若干經(jīng)營周期，每個(gè)周期要經(jīng)歷三個(gè)階段：
1. 制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；
2. 參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；
3. 結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來不同的反思……
模擬演練可以提高經(jīng)理人的財(cái)智管理意識(shí)，增強(qiáng)他們最大限度利用時(shí)間和資金的能力。
模擬演練可使學(xué)員理解價(jià)值創(chuàng)造過程，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)的理解以及增強(qiáng)成本意識(shí)。