企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
本課程強大的企業(yè)價值需要:
企業(yè)決策的需要:在快速多變的市場環(huán)境下,作為領(lǐng)導(dǎo)如何快速正確的決策?---試想當(dāng)你在高速公路上駕駛車輛時,錯過一個路口的結(jié)果是什么?
企業(yè)管理的需要:如何引發(fā)員工智慧,提升下屬解決問題的能力?----徹底解決管理層“忙、亂、煩、累”的癥結(jié)。企業(yè)溝通的需要:懂得如何精準(zhǔn)目標(biāo)并讓目標(biāo)變成成果?懂得如何進行有效對話,消除組織中的矛盾分歧和抱怨,迅速達成共識。
企業(yè)業(yè)績的需要:管理教練的精髓就是不依賴貨幣資本的投入,僅通過教練式管理系統(tǒng)讓企業(yè)組織行為發(fā)生變化,并使之產(chǎn)生持續(xù)的業(yè)績增長!
企業(yè)文化及輔導(dǎo)下屬的需要:從傳統(tǒng)指揮、命令式的管理模式轉(zhuǎn)為協(xié)助和輔導(dǎo)式的教練模式,教練文化的核心就是要發(fā)揮管理者智慧,讓管理者和下屬時時都有成長的喜悅。在員工成長和企業(yè)業(yè)績不斷提升的同時,形成以學(xué)習(xí)型組織和教練文化為核心的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大竟?fàn)幜?
體育教練的目標(biāo)就是讓運動員獲得運動項目金牌,管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌,具體地說,就是協(xié)助企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績
學(xué)習(xí)對象
高/中/基層管理人員、部門經(jīng)理、新經(jīng)理、基層經(jīng)理、儲備干部
課程內(nèi)容
MCT 課程內(nèi)容
第一模塊 什么是管理教練
1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理
3、從科學(xué)管理走向價值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值
第二模塊 有效對話能力
聆聽-員工的智慧
發(fā)問-方向性思考
管理教練的目標(biāo)(PET)
1、什么在影響我們的聆聽
1、情景案例
1、管理教練的身份
2、怎樣有效聆聽
2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性
2、管理教練的目標(biāo)(PET)
3、怎樣提升聆聽能力
3、如何問問題
3、管理教練的定義
第三模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升
2、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
3、理清現(xiàn)狀的教練步驟
4、一般價值公式技術(shù)
5、關(guān)鍵價值公式技術(shù)
6、關(guān)鍵價值鏈的教練步驟
7、行動目標(biāo)的教練步驟
8、行動計劃的五個關(guān)鍵要素
9、TOTE-行動有效性的測試技術(shù)
10、ABC跟進教練技術(shù)
第四模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
現(xiàn)場教練案例示范與研討
成功教練案例分析
管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
1、如何增加利潤
1、增加利潤核心架構(gòu)
2、如何改善效益
2、改善效益核心架構(gòu)
3、如何提升業(yè)績
3、提升業(yè)績核心架構(gòu)
第五模塊 網(wǎng)絡(luò)教練跟進及教練實踐
第六模塊 應(yīng)用案例總結(jié)
管理教練技術(shù)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:232字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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【課程背景】
本課程強大的企業(yè)價值需要:
企業(yè)決策的需要:在快速多變的市場環(huán)境下,作為領(lǐng)導(dǎo)如何快速正確的決策?---試想當(dāng)你在高速公路上駕駛車輛時,錯過一個路口的結(jié)果是什么?
企業(yè)管理的需要:如何引發(fā)員工智慧,提升下屬解決問題的能力?----徹底解決管理層“忙、亂、煩、累”的癥結(jié)。企業(yè)溝通的需要:懂得如何精準(zhǔn)目標(biāo)并讓目標(biāo)變成成果?懂得如何進行有效對話,消除組織中的矛盾分歧和抱怨,迅速達成共識。
企業(yè)業(yè)績的需要:管理教練的精髓就是不依賴貨幣資本的投入,僅通過教練式管理系統(tǒng)讓企業(yè)組織行為發(fā)生變化,并使之產(chǎn)生持續(xù)的業(yè)績增長!
企業(yè)文化及輔導(dǎo)下屬的需要:從傳統(tǒng)指揮、命令式的管理模式轉(zhuǎn)為協(xié)助和輔導(dǎo)式的教練模式,教練文化的核心就是要發(fā)揮管理者智慧,讓管理者和下屬時時都有成長的喜悅。在員工成長和企業(yè)業(yè)績不斷提升的同時,形成以學(xué)習(xí)型組織和教練文化為核心的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大竟?fàn)幜?
體育教練的目標(biāo)就是讓運動員獲得運動項目金牌,管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌,具體地說,就是協(xié)助企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績
學(xué)習(xí)對象
高/中/基層管理人員、部門經(jīng)理、新經(jīng)理、基層經(jīng)理、儲備干部
課程內(nèi)容
MCT 課程內(nèi)容
第一模塊 什么是管理教練
1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理
3、從科學(xué)管理走向價值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值
第二模塊 有效對話能力
聆聽-員工的智慧
發(fā)問-方向性思考
管理教練的目標(biāo)(PET)
1、什么在影響我們的聆聽
1、情景案例
1、管理教練的身份
2、怎樣有效聆聽
2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性
2、管理教練的目標(biāo)(PET)
3、怎樣提升聆聽能力
3、如何問問題
3、管理教練的定義
第三模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升
2、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
3、理清現(xiàn)狀的教練步驟
4、一般價值公式技術(shù)
5、關(guān)鍵價值公式技術(shù)
6、關(guān)鍵價值鏈的教練步驟
7、行動目標(biāo)的教練步驟
8、行動計劃的五個關(guān)鍵要素
9、TOTE-行動有效性的測試技術(shù)
10、ABC跟進教練技術(shù)
第四模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
現(xiàn)場教練案例示范與研討
成功教練案例分析
管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
1、如何增加利潤
1、增加利潤核心架構(gòu)
2、如何改善效益
2、改善效益核心架構(gòu)
3、如何提升業(yè)績
3、提升業(yè)績核心架構(gòu)
第五模塊 網(wǎng)絡(luò)教練跟進及教練實踐
第六模塊 應(yīng)用案例總結(jié)