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　　學(xué)習(xí)對象
　　各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員
　　課程目標(biāo)
　　通過目標(biāo)管理的培訓(xùn)，使各部門管理者1、了解公司的戰(zhàn)略思維方向;2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;3、掌握制定目標(biāo)原則與工具，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標(biāo)與部門目標(biāo);4、掌握目標(biāo)管理與績效控制的方式，進(jìn)一步幫助員工制定相適應(yīng)的目標(biāo)。使每一位管理者認(rèn)同公司的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略;意識到目標(biāo)制定重要性;以及能夠制定出能夠落實(shí)到行動的目標(biāo)
　　課程內(nèi)容
　　一 目標(biāo)管理概要
　　1.目標(biāo)管理的含義和作用
　　2.目標(biāo)管理五要素
　　二 目標(biāo)管理的程序
　　1.目標(biāo)管理的三大階段
　　2.目標(biāo)管理程序和層次體系
　　三 目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定與分解
　　1.如何設(shè)定目標(biāo)
　　SMART原理
　　原則和依據(jù)
　　方法和程序
　　2.如何分解目標(biāo)
　　目標(biāo)展開
　　對策展開
　　目標(biāo)協(xié)商
　　責(zé)任明確
　　四 目標(biāo)管理的實(shí)施
　　1.如何推行目標(biāo)
　　管理控制過程
　　控制過程中的原則
　　反饋控制
　　目標(biāo)的修正
　　2.建立有效的管理制度
　　五 目標(biāo)完成的考核
　　1.考核的主要內(nèi)容
　　2.考核的原則
　　3.制定考核指標(biāo)
　　4.考核中如何溝通