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　　【課程背景】
　　破解企業(yè)執(zhí)行難、不做結(jié)果的原因，創(chuàng)造要結(jié)果的執(zhí)行環(huán)境!
　　員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是結(jié)果交換的關(guān)系，員工靠提供企業(yè)需 要的結(jié)果換取薪水，那么沒有實現(xiàn)結(jié)果而獲取報酬是“欠帳” 或“盜竊”
　　管理上讓員工自動自發(fā)、經(jīng)營上讓企業(yè)利潤最大化是每一個管理者要創(chuàng)造的結(jié)果，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結(jié)果而戰(zhàn)的理由。
　　學(xué)習(xí)對象
　　董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)的中層管理人員，企業(yè)核心員工等
　　課程內(nèi)容
　　單元一：什么是執(zhí)行?
　　執(zhí)行的三要素：
　　行動——沒有行動就沒有執(zhí)行
　　目標(biāo)——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果
　　結(jié)果——企業(yè)靠結(jié)果在市場當(dāng)中贏得利潤，員工靠結(jié)果在企業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)價值。
　　單元二：為什么執(zhí)行不出結(jié)果?
　　認(rèn)識問題——不知道何為結(jié)果
　　態(tài)度問題——不愿意做結(jié)果
　　能力問題——做不出結(jié)果
　　單元三：識破結(jié)果執(zhí)行的陷阱
　　態(tài)度≠結(jié)果：態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)!
　　我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。
　　職責(zé)≠結(jié)果：職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。
　　任務(wù)≠結(jié)果：任務(wù)是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。
　　單元四： 什么是真正的結(jié)果
　　結(jié)果的三個要素：
　　有時間：做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力!
　　有價值：我們必須做出可以和公司交換的結(jié)果，不懂得交換的員工不是一個好員工。
　　可考核：我們做出的任何的結(jié)果都應(yīng)該是可以衡量，可以量化的。
　　單元五：為什么要做結(jié)果
　　對個人而言：結(jié)果改變命運
　　我們的命運是因為結(jié)果而改變的，如果我們不能創(chuàng)造出別人創(chuàng)造不出來的結(jié)果，
　　我們的命運是沒有辦法改變的。
　　對企業(yè)而言：做結(jié)果是企業(yè)生存的底線!
　　商業(yè)的基本邏輯就是平等交換：
　　公司要用結(jié)果和客戶交換，才能生存和發(fā)展;
　　員工要用結(jié)果和公司交換，才能獲取報酬和發(fā)展空間。所有的價值體現(xiàn)在“交換”中，這就是商業(yè)社會的基本規(guī)律!
　　單元六：如何真正做一名提供結(jié)果的執(zhí)行者
　　底線思維：先做好底線再考慮完美
　　外包思維：只有結(jié)果才能換取報酬
　　鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后
　　單元七：如何做結(jié)果
　　R1--結(jié)果定義：企業(yè)實施的計劃/預(yù)算系統(tǒng)：
　　R2-- 一對一責(zé)任:企業(yè)實施崗位職責(zé)系統(tǒng)
　　R3--結(jié)果跟蹤檢查:企業(yè)實施的業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)
　　R4--即時激勵：企業(yè)實施業(yè)績考核系統(tǒng)
　　周計劃、日結(jié)果是保證執(zhí)行落地的最基本工具。他改變?nèi)藗兊淖鍪路绞胶土?xí)慣，是自我成長的好辦法。周計劃是一對一的承諾，是執(zhí)行的起點;日結(jié)果是工作價值的兌現(xiàn)，是執(zhí)行的終點。