企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 80/90后一線(xiàn)員工管理-上海工慧企業(yè)管理
課程內(nèi)容
一、 正確面對(duì)80/90后員工的優(yōu)勢(shì):
見(jiàn)多識(shí)廣,觀(guān)念前位
更容易接受新鮮事物
富有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望
整體文化基礎(chǔ)超過(guò)80前
80/90后灑脫、樂(lè)觀(guān)
80/90后充滿(mǎn)幻想
二、 走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)
年齡不是問(wèn)題, 思路決定出路
問(wèn)題一直就有, 暴發(fā)只待時(shí)機(jī)
管理不信流言, 全用事實(shí)說(shuō)話(huà)
有員工的現(xiàn)在, 才有將來(lái)的員工
員工專(zhuān)注結(jié)果, 對(duì)系統(tǒng)并不考究
支付沒(méi)有極限, 唯有突破瓶頸
加薪不是沖刺, 動(dòng)力追求永恒
潛能不是擊破, 關(guān)鍵在于激發(fā)
三、 80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)
思想和工作都不堪重負(fù)
責(zé)任兩個(gè)字的概念模糊
更加追求自由和個(gè)性
錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由
非常在乎直接上司
80/90后不害怕失業(yè)
四、 企業(yè)80/90后員工管理八大技巧
從強(qiáng)制走向人性
從被動(dòng)走向主動(dòng)
從說(shuō)服走向舒服
從強(qiáng)化走向改善
從模糊走向清晰
從單調(diào)走向刺激
從表面走向內(nèi)在
五、 領(lǐng)導(dǎo)80/90后員工管理技巧
利用工前會(huì)察言觀(guān)色
常去聚一聚摸清底細(xì)
把人格尊嚴(yán)放在第一
認(rèn)可與表?yè)P(yáng)不容勿視
寬容比制裁更加有力
中庸之道無(wú)益于管理
為員工擔(dān)起重大責(zé)任
六、 企業(yè)80/90后員工管理相關(guān)工具
員工教導(dǎo)的四階段法
班前會(huì)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
管理者不可使用的“八大肢體語(yǔ)言”
管理者不可使用的“十大口頭語(yǔ)言”
尊重員工人格的“八項(xiàng)注意”
80/90后一線(xiàn)員工管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:250字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
課程內(nèi)容
一、 正確面對(duì)80/90后員工的優(yōu)勢(shì):
見(jiàn)多識(shí)廣,觀(guān)念前位
更容易接受新鮮事物
富有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望
整體文化基礎(chǔ)超過(guò)80前
80/90后灑脫、樂(lè)觀(guān)
80/90后充滿(mǎn)幻想
二、 走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)
年齡不是問(wèn)題, 思路決定出路
問(wèn)題一直就有, 暴發(fā)只待時(shí)機(jī)
管理不信流言, 全用事實(shí)說(shuō)話(huà)
有員工的現(xiàn)在, 才有將來(lái)的員工
員工專(zhuān)注結(jié)果, 對(duì)系統(tǒng)并不考究
支付沒(méi)有極限, 唯有突破瓶頸
加薪不是沖刺, 動(dòng)力追求永恒
潛能不是擊破, 關(guān)鍵在于激發(fā)
三、 80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)
思想和工作都不堪重負(fù)
責(zé)任兩個(gè)字的概念模糊
更加追求自由和個(gè)性
錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由
非常在乎直接上司
80/90后不害怕失業(yè)
四、 企業(yè)80/90后員工管理八大技巧
從強(qiáng)制走向人性
從被動(dòng)走向主動(dòng)
從說(shuō)服走向舒服
從強(qiáng)化走向改善
從模糊走向清晰
從單調(diào)走向刺激
從表面走向內(nèi)在
五、 領(lǐng)導(dǎo)80/90后員工管理技巧
利用工前會(huì)察言觀(guān)色
常去聚一聚摸清底細(xì)
把人格尊嚴(yán)放在第一
認(rèn)可與表?yè)P(yáng)不容勿視
寬容比制裁更加有力
中庸之道無(wú)益于管理
為員工擔(dān)起重大責(zé)任
六、 企業(yè)80/90后員工管理相關(guān)工具
員工教導(dǎo)的四階段法
班前會(huì)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
管理者不可使用的“八大肢體語(yǔ)言”
管理者不可使用的“十大口頭語(yǔ)言”
尊重員工人格的“八項(xiàng)注意”