【課程大綱】：
　　1、輔佐上司——發(fā)揮上司的長處
　　了解與輔佐上司是經(jīng)理人的職責(zé);提供與上司有效相處的技巧，進而學(xué)習(xí)如何有效輔佐上司
　　2、同事共事——著眼有效貢獻
　　為實現(xiàn)組織總體目標(biāo)主動配合各部門工作;指出同事關(guān)系的重要性;改善與同事有效合作的技巧
　　3、激勵下屬——排除工作障礙
　　調(diào)動下屬積極性使其獲得績效;提供更有效地協(xié)助下屬取得績效的技巧
　　4、目標(biāo)計劃——擺脫昨天的包袱
　　計劃是一種思考的工具;提供做計劃的原則及具體工具;設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的要求及領(lǐng)域
　　5、有效決策——承擔(dān)決策風(fēng)險
　　評估決策風(fēng)險、采取系統(tǒng)分析，避免反射性決策;了解決策因素和決策過程，提高決策能力
　　6、組織協(xié)調(diào)——善用組織資源
　　如何正確看待晉升，如何在工作中找到樂趣;如何理解和運用“組織的潤滑劑”;個人與組織的關(guān)系，善用組織資源;德魯克談自由與責(zé)任;責(zé)任、貢獻、結(jié)果
　　學(xué)習(xí)后收獲：
　　系統(tǒng)提升輔佐上司的能力;系統(tǒng)提升同事共事(跨部門溝通)的能力
　　系統(tǒng)提升激勵下屬的能力;系統(tǒng)提升部門目標(biāo)計劃能力
　　系統(tǒng)提升有效決策的能力;系統(tǒng)提升平衡組織資源的能力
　　德魯克先生的淵博知識，深刻思想不僅影響了學(xué)術(shù)界，也影響了企業(yè)界?？梢哉f，沒有一個著名學(xué)者和成功的商界領(lǐng)袖不從他那里汲取養(yǎng)分。
　　——南京大學(xué)商學(xué)院院長 趙曙明
　　全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得?德魯克比任何其他人都更有效的做到這一點。
　　——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇
　　【適合對象】：
有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者
　　授課方式：精選德魯克先生最具代表性的，適用于中層管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實踐采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)
　　講師簡介：
　　彼得?德魯克管理學(xué)院資深講師——何老師
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　曾就職于麥當(dāng)勞、中國國際技術(shù)智力合作公司等知名企業(yè)，具有十年以上企業(yè)管理及企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，所服務(wù)的行業(yè)包括人力資源咨詢業(yè)、IT業(yè)以及連鎖服務(wù)業(yè)，并為多家知名企業(yè)主持搭建培訓(xùn)體系。
　　授課富有激情，注重和學(xué)員的互動溝通，在緊湊的教學(xué)安排中，為學(xué)員盡力營造輕松的學(xué)習(xí)氛圍，并從實際管理問題出發(fā)，給學(xué)員帶來啟迪與思考。同時，授課邏輯性強，并且持續(xù)關(guān)注學(xué)員企業(yè)實踐操作的效果，關(guān)注課堂內(nèi)容與企業(yè)實踐操作的結(jié)合，深受學(xué)員喜愛。
　　主要研究領(lǐng)域：管理技能、團隊建設(shè)與有效溝通、人員發(fā)展規(guī)劃等
　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：本課程課根據(jù)企業(yè)需要定制內(nèi)訓(xùn)，我們將按照以下流程安排內(nèi)訓(xùn)工作：
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　　需求分析——課件訪談——準(zhǔn)備課程——授課——課程評估——課后論文——效果跟蹤——課后研討