后續(xù)開課時(shí)間：
2014/9/12-13；
2014/10/30-31；
2014/11/28-29；
2014/12/19-20；
2015/1/17-18
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單報(bào)系統(tǒng)班;12800元/人；單報(bào)會(huì)計(jì)班;18800/人?
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式系統(tǒng)班
第一章 見證中國式阿米巴
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
◆? 閱讀國際著名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆? 閱讀柏明頓咨詢案例的客戶的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆? 了解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)形成、傳播、持續(xù)的方法
◆? 課前練習(xí)：初步形成自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
個(gè)人五大修煉、經(jīng)營(yíng)八大準(zhǔn)則
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第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
◆? 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心思想是什么
◆? 中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別
◆? 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式空前絕后的三大優(yōu)勢(shì)
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些
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第三節(jié) 中國企業(yè)如何實(shí)施阿米巴
◆? 實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
◆? 承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
◆? 實(shí)施阿米巴的四個(gè)必備條件
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)施阿米巴的流程與方法
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第四節(jié) 柏明頓阿米巴咨詢案例分享
◆? 7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長(zhǎng)
◆? 行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個(gè)工廠背后的秘密
◆? 產(chǎn)生300個(gè)老板、收入增長(zhǎng)2倍、成本降低60%
◆? 終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77
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第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 為何經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)
◆? 物質(zhì)與精神、利益與責(zé)任的對(duì)立統(tǒng)一
◆? 中、日、美文化差別的根源是什么？
◆? 為什么在日本有效的不一定在中國有效？
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見證的標(biāo)準(zhǔn)？
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第二節(jié) 如何建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)與員工的哲學(xué)
◆? 如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現(xiàn)狀
◆? 以孝治國的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠推行到企業(yè)？
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：建立切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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第三節(jié) 如何傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆? 傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的三大渠道
◆? 驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)施的四股力量
◆? 持續(xù)漸進(jìn)的五大步驟
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的規(guī)劃
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第四節(jié) 將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
◆? 阿米巴的選材標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆? 阿米巴的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆? 阿米巴的激勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：將哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的具體做法
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第五節(jié) 總結(jié)：課后實(shí)施
◆? 建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步？
◆? 推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些？
◆? 如何檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況及如何修訂？
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)人人能用的檢查量表？
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第三章 如何運(yùn)行阿米巴模式
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
◆? 阿米巴組織劃分：多少個(gè)、多少級(jí)
◆? 組建阿米巴委員會(huì)
◆? 阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機(jī)制
◆? 阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整
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第二節(jié) 阿米巴的組織管控
◆? 阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)
◆? 阿米巴委員會(huì)的成立、職能、分工、運(yùn)行
◆? 如何建立并運(yùn)行阿米巴審計(jì)、監(jiān)察機(jī)制
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司推進(jìn)阿米巴規(guī)劃與里程碑
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第三節(jié) 組織變革與重新定位
◆? 哪些公共資源必須保留在總部
◆? 職能部門與阿米巴之間的交易關(guān)系
◆? 總部與阿米巴之間的分工與配合
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
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第四節(jié) 阿米巴流程與授權(quán)
◆? 總部與阿米巴之間的流程重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化
◆? 阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行
◆? 阿米巴的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計(jì)
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第四章 阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
◆? 各個(gè)阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)出、成本、費(fèi)用
◆? 各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)出
◆? 各個(gè)阿米巴的年度目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算
◆? 成立阿米巴后的單位時(shí)間產(chǎn)出預(yù)測(cè)
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第二節(jié) 阿米巴的薪酬設(shè)計(jì)
◆? 期薪：以未來的薪酬激勵(lì)今天的員工
◆? 阿米巴的人力成本分析與控制
◆? 阿米巴的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
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第三節(jié) 阿米巴的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
◆? 獎(jiǎng)金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
◆? 阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎(jiǎng)金預(yù)測(cè)
◆? 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配設(shè)計(jì)
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
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第四節(jié) 阿米巴的股權(quán)激勵(lì)
◆? 阿米巴股權(quán)與公司股權(quán)的區(qū)別
◆? 阿米巴股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
◆? 阿米巴裂變后的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴及其裂變后的股權(quán)設(shè)計(jì)
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第五節(jié) 金牌巴長(zhǎng)是如何打造的
◆? 從員工到管理者到經(jīng)營(yíng)的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
◆? 巴長(zhǎng)必備的三大意識(shí)與四項(xiàng)能力
◆? 快速復(fù)制巴長(zhǎng)的五個(gè)步驟
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：巴長(zhǎng)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
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第六節(jié) 阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
◆? 阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)的體系
◆? 培養(yǎng)巴長(zhǎng)的“6M實(shí)效模型”
◆? 阿米巴裂變后的人才梯隊(duì)建設(shè)
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：如何鼓勵(lì)培養(yǎng)部屬與防止流失
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第七節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
◆? 如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？
◆? 為什么不能只對(duì)“巴長(zhǎng)”簽訂協(xié)議？還有誰？
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：非常具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式會(huì)計(jì)班
◆? 如何消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌？
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
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第三節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法
◆? 內(nèi)部定價(jià)的四種方法
◆? 內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
◆? 內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：集團(tuán)與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間有償服務(wù)交易定價(jià)
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第三章 ?內(nèi)部交易規(guī)則
第一節(jié) 內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則
◆? 銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分與
◆? 成品巴與半成品巴之間的利潤(rùn)劃分
◆? 半成品上下工序之間的利潤(rùn)劃分
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的產(chǎn)品交易規(guī)則
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第二節(jié) 有償服務(wù)交易規(guī)則
◆? 阿米巴與總部的人資、財(cái)務(wù)、后勤交易規(guī)則
◆? 阿米巴與總部物流中心的交易規(guī)則
◆? 阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規(guī)則
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司阿米巴與總部的交易規(guī)則
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第三節(jié) 內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則
◆? 產(chǎn)品不良處罰規(guī)則
◆? 產(chǎn)品延期交易處罰規(guī)則
◆? 有償服務(wù)不滿意處罰規(guī)則
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則
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第四章 ?阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
第一節(jié) 固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的界定
◆? 阿米巴固定資產(chǎn)的界定
◆? 阿米巴流動(dòng)資產(chǎn)的界定
◆? 阿米巴應(yīng)收、應(yīng)付帳款的界定與處理
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：各個(gè)阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
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第二節(jié) 總部再投資到阿米巴
◆? EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）與阿米巴的成長(zhǎng)空間
◆? EVA考核與利潤(rùn)考核區(qū)別及應(yīng)用
◆? 總部如何處理對(duì)阿米巴的再投資
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：投資回報(bào)計(jì)算公式與內(nèi)涵
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第五章 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)：科目界定
◆? 各巴收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
◆? 各巴成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
◆? 公共費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
◆? 各巴固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤點(diǎn)
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第二節(jié) 課前預(yù)習(xí)：數(shù)據(jù)收集
◆? 數(shù)據(jù)名稱較多，在此不一一列舉，報(bào)名后即發(fā)各種表格，學(xué)員將本公司填入表中即可
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第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂
◆? 歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
◆? 企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
◆? 不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂
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第四節(jié) 阿米巴的成本、費(fèi)用控制
◆? 如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù)？
◆? 如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？
◆? 如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
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第五節(jié) 確立以時(shí)間為核算單位
◆? 什么是以時(shí)間為核算單位？為何要這樣？
◆? 以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論
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第六章 ?經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
◆? 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系？
◆? 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)包含的哪些科目？
◆? 如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過程
◆? 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)三個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
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第七章 ?課后實(shí)踐
◆? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：我的畢業(yè)論文--阿米巴實(shí)施規(guī)劃
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胡八一博士簡(jiǎn)介：
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國內(nèi)著名管理咨詢專家
管理咨詢“落地派”創(chuàng)始人
中國股權(quán)激勵(lì)第一人
阿米巴經(jīng)營(yíng)中國落地實(shí)踐第一人
◆現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問
◆曾任：松下電器、杜邦（中國）高級(jí)管理職務(wù)
◆多所知名大學(xué)特聘導(dǎo)師:北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科大、華南理工大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢科技大學(xué)等
◆多家媒體特聘專家顧問：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》、《中國培訓(xùn)雜志》、《HR經(jīng)理人》、《新人力》、《世界經(jīng)理人》、《財(cái)智攻略》特聘顧問
◆多家電視臺(tái)特聘嘉賓：CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》、第一財(cái)經(jīng)《誰來一起午餐》

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主要榮譽(yù)：
◆2013廣東省人力資源管理師職業(yè)技能競(jìng)賽總評(píng)委主席
◆2012最受中國職業(yè)經(jīng)理人尊敬的企業(yè)家
◆2011年優(yōu)秀中小企業(yè)服務(wù)明星大獎(jiǎng)
◆2010年廣州市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審專家
◆2009年中國管理咨詢行業(yè)品牌建設(shè)十大領(lǐng)軍人物
◆2008年中國五星金牌培訓(xùn)師
◆2007年中國人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
◆2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才
◆2006年全國人力資源管理杰出英才
◆2005年全國人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng)
◆2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物
◆2004年全國十大杰出咨詢師
◆2003年全國十大培訓(xùn)師
◆2002年國家人才技術(shù)研究頒發(fā)“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
……
媒體印象――?
“胡八一天生就是個(gè)屬于舞臺(tái)的人！”
不在講臺(tái)上的他，和陌生人說話會(huì)臉紅，主動(dòng)搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺(tái)講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺(tái)，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進(jìn)的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。
——載自 《 新快報(bào)·人物》
>知識(shí)專利：
1.?柏明頓9D模式股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的9D模型是柏明頓顧問團(tuán)隊(duì)在總結(jié)大量股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型。
2.?柏明頓“ 8 ＋ 1 ” 模式績(jī)效量化技術(shù)
自創(chuàng)的“ 8 ＋ 1 ”模式績(jī)效量化技術(shù)，是中國第一個(gè)人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。
3.?柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計(jì)
柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)過程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)又能保證薪酬 “ 對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)要有公平性 ” 的基本要求。
主要著作：
書籍
◆《企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》
◆《人力成本分析與控制方法》
◆《人才倍出——6M核心人才復(fù)制》
◆《三三制薪酬設(shè)計(jì)方案與典型應(yīng)用(第2版)》
◆《民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》
◆《國有企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》
◆《家族企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》
◆《新勞動(dòng)合同法下的人力資源管理》
◆《三三制薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用方案》
◆《8+1績(jī)效量化工具與應(yīng)用》
◆《崗位說明書案例精選》
◆《降低人力成本的十大板斧》
◆《高績(jī)效革命——提升公共部門績(jī)效的鑰匙》
◆《人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)透析》
◆《有人才有可能》
◆《股權(quán)激勵(lì)9D模型》
◆《非上市公司9D股權(quán)激勵(lì)》
◆《上市公司9D股權(quán)激勵(lì)》
◆《高新企業(yè)9D股權(quán)激勵(lì)》
◆《"8+1"績(jī)效量化技術(shù)》
◆《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》
◆《8+1績(jī)效量化案例精選》
◆《崗位說明書案例精選》
◆《激勵(lì)員工全攻略》
◆《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》
◆《一克拉文化-20家著名企業(yè)的用人之道》
◆《縱橫人心--中國企業(yè)十大管人難題》
◆《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》
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柏明頓"十大"系列叢書三部曲
◆《這樣面試最有效--有效面試的十大方法》
◆《好員工在哪里--員工潛能測(cè)試十大技術(shù)》
◆《職業(yè)晉升如何落地--職業(yè)晉升設(shè)計(jì)的十大關(guān)鍵》
光碟
◆《員工十大激勵(lì)工程》
◆《"8+1"績(jī)效量化技術(shù)》
◆《人力成本分析與控制方法》
◆《三三制薪酬設(shè)計(jì)》
◆《破解企業(yè)十大管理難題》
獲獎(jiǎng)?wù)撐模骸?br> ◆《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》
◆《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》