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　　【課程背景】
　　培訓(xùn)過，抱怨過，責(zé)罵過，也憤怒過，在企業(yè)管理中，您還是碰到了如下問題：員工不僅沒有給你提供滿意的結(jié)果，反而留下一大堆后果!管理者制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，員工還是給工作打了折扣!團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全沒有了打江山時(shí)的激情!除非加薪和晉升，再也想不出還有什么激發(fā)員工的好辦法!管理者忙死、累死、氣死，員工們卻袖手旁觀、幸災(zāi)樂禍!
　　為什么這樣?那是因?yàn)閱T工責(zé)任意識的嚴(yán)重缺失，而管理者也缺少讓員工提升責(zé)任落實(shí)力的方法和技能!浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業(yè)家管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最最寶貴的職業(yè)品質(zhì)?究竟什么是責(zé)任?究竟怎樣成就責(zé)任團(tuán)隊(duì)和組織?《責(zé)任勝于能力》為您精彩演繹責(zé)任管理在組織中的有效執(zhí)行和成功實(shí)踐，揭示職場“問題背后的問題”。
　　課程內(nèi)容
　　一、責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任
　　責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心
　　責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤
　　責(zé)任是造就卓越團(tuán)隊(duì)的內(nèi)推力
　　二、 深度剖析責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)
　　責(zé)任心，就是“責(zé)任信”
　　責(zé)任力，就是“責(zé)任里”
　　責(zé)任感，就是“責(zé)任敢”
　　負(fù)責(zé)人，就是“負(fù)責(zé)任”
　　三、 企業(yè)興亡，“我”的責(zé)任
　　從我做起，把我看成一切的根源
　　主動面對問題，堅(jiān)信方法總比問題多
　　往前走一步，不是不動或往后移動
　　工作無小事，把細(xì)小的事也做得很到位
　　拖延是惡習(xí)，優(yōu)良業(yè)績來自即刻行動
　　老好人要不得，缺乏原則的“好人”如同幫兇
　　四、 責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果
　　責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實(shí)
　　鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
　　復(fù)命：對工作結(jié)果負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)