【課程背景】
　　課程設計和完善歷時長達15年，匯集20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團、陜煤、郵政、中糧、神華、中國石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國移動、綠地集團、中國煙草、中國銀行、中國航天、中國企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
　　學習對象
　　總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
　　課程內(nèi)容
　　第一部分:企業(yè)文化建設步驟
　　1. 如何尋找企業(yè)文化的核心
　　2. 建設企業(yè)文化應從何處入手
　　3. 通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內(nèi)容
　　4. 提升企業(yè)價值觀的過程概述
　　5. 價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力
　　6. 企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
　　7. 企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法
　　8. 戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
　　9. 如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》
　　10. 如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
　　11. 怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃
　　第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施
　　1. 組織氣氛塑造與企業(yè)領導者的作用
　　2. 如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
　　3. 如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
　　4. 怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
　　5. 如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
　　6. 企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎管理平臺建設
　　7. 怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度
　　8. 企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事
　　9. 如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障
　　10. 通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作
　　11. 企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
　　第三部分:長期建設企業(yè)文化
　　1. 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
　　2. 怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
　　3. 在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項
　　第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
　　1. 企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
　　2. 企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點