學(xué)習(xí)對(duì)象
　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層及招商、運(yùn)營(yíng)管理中高管人士
　　課程目標(biāo)
　　摒棄行業(yè)固化思維，了解當(dāng)今形勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商、運(yùn)營(yíng)成功的內(nèi)在本質(zhì)與核心所在
　　熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目除了賣點(diǎn)之外所蘊(yùn)藏的深層次能量，自我升級(jí)
　　熟練掌握并運(yùn)用快速成交的招商、銷售之道
　　為學(xué)員搭建專業(yè)資訊交流平臺(tái)，互惠共贏
　　課程內(nèi)容
　　【模塊一】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的能量聚集與釋放 商戶的能量消耗點(diǎn)
　　項(xiàng)目的能量來源
　　項(xiàng)目的能量提升通道
　　項(xiàng)目的能量釋放方式
　　【模塊二】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理成功的核心 組織機(jī)構(gòu)的搭建和人員構(gòu)成要素
　　績(jī)效考核機(jī)制的建立與嚴(yán)格實(shí)施
　　激勵(lì)及分配機(jī)制的靈活與兌現(xiàn)
　　【模塊三】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的能量聚集點(diǎn) 開發(fā)建設(shè)原則
　　項(xiàng)目選址階段的主要工作
　　商業(yè)規(guī)劃與定位：目標(biāo)客群、檔次定位、項(xiàng)目規(guī)模及輻射區(qū)域
　　方案設(shè)計(jì)：超市、娛樂、百貨、步行街和綜合樓等功能區(qū)分
　　建筑設(shè)計(jì)：交通優(yōu)先、突出商業(yè)
　　商業(yè)招商模式
　　商家的選擇
　　高效解決三對(duì)矛盾
　　招商實(shí)施中的重點(diǎn)要素
　　招商工作階段劃分和工作重點(diǎn)
　　招商工作中存在的問題和十大昏招
　　招商團(tuán)隊(duì)的組建及培訓(xùn)實(shí)施
　　實(shí)現(xiàn)“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”途徑和策略
　　“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)
　　主力店在商業(yè)地產(chǎn)中的重要作用
　　萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的三個(gè)核心優(yōu)勢(shì)分析
　　【模塊四】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的五大終極目標(biāo)
　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理三大成功標(biāo)準(zhǔn)
　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的三大核心指標(biāo)
　　【模塊五】商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的工作模塊 商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
　　運(yùn)營(yíng)信息管理
　　客戶關(guān)系管理
　　租務(wù)管理
　　經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理
　　開業(yè)前籌備
　　商業(yè)企劃推廣
　　營(yíng)銷活動(dòng)管理
　　戰(zhàn)略合作推廣
　　媒體及公關(guān)管理
　　品牌形象和美陳管理
　　【模塊六】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)案例解析 上海五角場(chǎng)萬達(dá)VS嘉定萬達(dá)廣場(chǎng)案例解析
　　上海中原城市廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目失敗案例解析
　　濟(jì)寧君臨華庭商業(yè)項(xiàng)目失敗的原因分析
　　【模塊七】“截道論”招商五大法門 氣質(zhì)之本
　　能量之源
　　演說之魂
　　投資之法
　　宰相之道
　　【模塊八】學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)分享與項(xiàng)目探討 學(xué)員心得體會(huì)分享
　　學(xué)員運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作模式探討