【課程背景】
　　當(dāng)前房地產(chǎn)黃金時(shí)代已經(jīng)終結(jié) ，行業(yè)日趨走向成熟。伴隨著供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，將會(huì)有數(shù)以萬計(jì)的房地產(chǎn)企業(yè)被淘汰，如果不懂管理、不懂經(jīng)營，企業(yè)死亡就在一夜間 !但這并不意味著房地產(chǎn)時(shí)代的終結(jié)，相反，時(shí)勢造英雄，能抓住機(jī)遇的房企，不但能夠扭轉(zhuǎn)局面，還將有機(jī)會(huì)成為未來的房地產(chǎn)巨頭 !
　　如何把握機(jī)遇、突破發(fā)展，令無數(shù)企業(yè)高層倍感力不從心、疲憊不堪，但一些有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到?jīng)]有優(yōu)勢的管理、高效的執(zhí)行，任何戰(zhàn)略都是浮云。當(dāng)今時(shí)代猶如逆水行舟，不進(jìn)則退 ， 先知先覺者已經(jīng)在行動(dòng)，我們該怎么辦?唯有奮起直追，不斷學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)的管理方法，建設(shè)高效鋼鐵團(tuán)隊(duì)，才能立于不敗之地!
　　學(xué)習(xí)對象
　　房地產(chǎn)行業(yè)中擁有強(qiáng)烈的企圖心，一定要成為行業(yè)第一的企業(yè)家!
　　房地產(chǎn)企業(yè)中希望掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、提升領(lǐng)導(dǎo)魅力并不斷超越的領(lǐng)導(dǎo)者!
　　房地產(chǎn)企業(yè)中想尋求工作中所遇到問題解決之道的管理者!
　　房地產(chǎn)企業(yè)中想成為管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家的精英!
　　課程目標(biāo)
　　了解企業(yè)運(yùn)營健康度的評價(jià)方法
　　了解提高企業(yè)盈利的創(chuàng)新發(fā)展模式
　　明晰完善管理機(jī)制、突破發(fā)展瓶頸的核心智慧
　　掌握高效鐵軍團(tuán)隊(duì)的打造技巧
　　掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的真諦
　　共享高端資源平臺(tái)、互助發(fā)展、合作共贏
　　課程內(nèi)容
　　【模塊一】導(dǎo)入 房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素變化趨勢分析
　　案例：標(biāo)桿房企應(yīng)對之道的啟示
　　用“4+1”指標(biāo)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營的健康度
　　領(lǐng)導(dǎo)、老板如何自我修煉，擴(kuò)大格局、成就大業(yè)
　　【模塊二】 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理 房企十億、百億、千億跨越發(fā)展的戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
　　核心競爭力的打造
　　【模塊三】 標(biāo)桿房企管理智慧 看萬科、萬達(dá)如何構(gòu)建自己的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的秘訣
　　萬科的成功靠的是：資金or技術(shù)or人才
　　人治VS法治
　　知識(shí)管理的核心
　　【模塊四】 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式 標(biāo)桿企業(yè)的第四種管控模式
　　標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)對下屬公司的管控模式及關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分
　　標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能劃分與授權(quán)體系
　　案例討論
　　【模塊五】 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理 項(xiàng)目運(yùn)營的計(jì)劃編制3板斧
　　項(xiàng)目運(yùn)營的執(zhí)行監(jiān)控4舉措
　　項(xiàng)目運(yùn)營的效果保障3步驟
　　【模塊六】 人才管理之道 人才管理的最高境界是什么
　　房地產(chǎn)企業(yè)首先重用什么樣的人：學(xué)歷高的or經(jīng)驗(yàn)豐富的or能力強(qiáng)的
　　伯樂相馬——千里馬的核心與外圍
　　慧眼識(shí)人——慧眼識(shí)別“將帥之才”
　　科學(xué)用人——去其糟粕，取其精華
　　【模塊七】 房企激勵(lì)體系 房地產(chǎn)企業(yè)高效的分配方式
　　薪酬激勵(lì)事半功倍策略
　　房地產(chǎn)企業(yè)不花錢、少花錢的激勵(lì)方式
　　房地產(chǎn)企業(yè)狼性機(jī)制
　　【模塊八】 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立的團(tuán)隊(duì)氛圍
　　打造高效團(tuán)隊(duì)的途徑
　　管理團(tuán)隊(duì)靠什么：經(jīng)驗(yàn)or能力
　　團(tuán)隊(duì)問題剖析與解決之道
　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的根源是什么：領(lǐng)導(dǎo)or員工
　　提升50%以上執(zhí)行力的方法與步驟
　　【模塊九】 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰狀態(tài)：人見人愛or人見人怕
　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)如何處理核桃、大米、鹽和水
　　什么樣的青蛙能夠爬上高聳入云的鐵塔：個(gè)大的or強(qiáng)壯的
　　領(lǐng)導(dǎo)力修煉秘訣
　　高效溝通與公眾演講
　　情景模擬演練
　　【模塊十】房地產(chǎn)商業(yè)模式 商業(yè)模式變化的趨勢和發(fā)展方向
　　改進(jìn)商業(yè)模式、提升利潤率
　　目前房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式
　　突破營銷困境
　　【模塊十一】 房地產(chǎn)管理ATM法 ATM法簡述
　　ATM法的核心
　　ATM法落地實(shí)施