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　　【課程背景】
　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的各行各業(yè)該如何來(lái)實(shí)施設(shè)備管理?是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都面臨的難題!原因何在?正是由于原來(lái)傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)!企業(yè)該怎么辦?實(shí)踐證明：與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)作業(yè)設(shè)備的“點(diǎn)檢”管理，是當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理的最佳適用方法。通過(guò)“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品全生命周期的維修管理方式”，為“我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)、是現(xiàn)代設(shè)備運(yùn)行階段的管理核心。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)(集團(tuán)、工廠)產(chǎn)品作業(yè)廠長(zhǎng)、產(chǎn)品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)以及制造部、企管部、產(chǎn)品作業(yè)部、質(zhì)管部、物流部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部以及設(shè)備部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、主管、班組長(zhǎng)、產(chǎn)品作業(yè)維護(hù)主管、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)第一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部等。
　　課程內(nèi)容
　　一、當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)設(shè)備管理的五個(gè)定位!
　　1、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備管理的“定位”
　　“為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”
　　—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù);
　　—要使設(shè)備的用戶滿意;
　　—要使企業(yè)價(jià)值最大化。
　　2、實(shí)施-基礎(chǔ)保障，應(yīng)做的定位;
　　我國(guó)設(shè)備管理?xiàng)l例的基本情況：四不適應(yīng)一缺乏
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與T P M、點(diǎn)檢隨著TPM的開(kāi)展而發(fā)展;
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和推進(jìn)“設(shè)備點(diǎn)檢”的實(shí)質(zhì);
　　我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程;
　　什么是第三代的“設(shè)備點(diǎn)檢管理” ;
　　優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念。
　　3、點(diǎn)檢員，點(diǎn)檢設(shè)備重點(diǎn)的定位?
　　設(shè)備點(diǎn)檢管理的范圍和分類;
　　什么是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備?
　　產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分;
　　要按“產(chǎn)品作業(yè)線”為單位來(lái)配置點(diǎn)檢員
　　企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備的變遷?什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備?
　　何謂關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)受控點(diǎn)?
　　關(guān)鍵設(shè)備“狀態(tài)受控點(diǎn)”的點(diǎn)檢項(xiàng)目;
　　4、誰(shuí)來(lái)實(shí)施點(diǎn)檢及其管理體系的定位：
　　企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，各級(jí)主管的主要任務(wù)是什么?
　　管理重心下移的迫切性：
　　現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ);
　　傳統(tǒng)的和開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)：要形成“兩個(gè)積極性”的和諧場(chǎng)面。
　　什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”?
　　企業(yè) “專職點(diǎn)檢員”管理設(shè)備的制度;
　　點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)…七事一貫制;
　　企業(yè)設(shè)備管家體系中的分級(jí)責(zé)任;
　　將優(yōu)秀人員輸送到設(shè)備管家體系;
　　當(dāng)務(wù)之急是要建立以專職點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體系;
　　5、“設(shè)備管理” 重要性及考核的定位：
　　企業(yè)管理目標(biāo)的定位-實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的綜合效率最大化;
　　要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的效率;
　　什么是OEE以及OEE的實(shí)質(zhì)。
　　二、點(diǎn)檢前的“五確定”或“五準(zhǔn)備”
　　1、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位?
　　2、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目?
　　3、設(shè)備點(diǎn)檢員的資質(zhì)?
　　4、如何確定不同部位點(diǎn)檢的周期?
　　5、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法?
　　三、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢組織實(shí)施
　　1、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?
　　2、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃?
　　3、什么是分管設(shè)備的點(diǎn)檢路線?
　　4、如何實(shí)施分管設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)?
　　5、如何做管轄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄。
　　每月一次的設(shè)備管理研討會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢管理流程;
　　設(shè)備管家的責(zé)任：對(duì)企業(yè)設(shè)備要“預(yù)知狀態(tài)，超前管理!”
　　四、企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的五項(xiàng)訣竅
　　1、專職點(diǎn)檢員既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者;
　　企業(yè)“以點(diǎn)檢為核心”時(shí)，點(diǎn)檢員的工作方法;
　　設(shè)備專職點(diǎn)檢員要由企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng);
　　2、“以點(diǎn)檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計(jì)著手;
　　3、設(shè)備管理的七步驟;
　　4、企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的變革信息;
　　企業(yè)可以實(shí)施預(yù)防性維修的點(diǎn)
　　企業(yè)可以實(shí)施傾向性管理的點(diǎn)
　　企業(yè)可以實(shí)施可靠性管理的點(diǎn)
　　5、維修工程是“點(diǎn)檢”的后續(xù)工作;
　　企業(yè)設(shè)備的分類和維修的分類;
　　不同類型企業(yè)其維修策略的不同;
　　企業(yè)的設(shè)備檢修：三大類、四種狀態(tài);
　　企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排;
　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何認(rèn)識(shí)停產(chǎn)檢修的嚴(yán)重性;
　　優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備資材管理的思路;
　　企業(yè)設(shè)備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化;
　　停產(chǎn)檢修時(shí)間的安排;
　　“以點(diǎn)檢為核心”的信息化管理;
　　總結(jié)：
　　企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢管理”的業(yè)務(wù)活動(dòng);
　　以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理10大特點(diǎn);
　　以點(diǎn)檢為核心實(shí)施設(shè)備管理的12個(gè)步驟;