?
　　【課程背景】
　　年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的編制(全面預(yù)算管理與控制)以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢?
　　敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和工作中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)6月13日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔岳老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人等
?
　　課程目標(biāo)
　　1.了解預(yù)算編制方法;
　　2.理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系;
　　3.協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾;
　　4.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法;
　　5.學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng);
　　6.通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益。
　　課程內(nèi)容
　　一、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制及全面預(yù)算的目標(biāo)
　　二、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制及全面預(yù)算的意義
　　三、全面預(yù)算編制的依據(jù)
　　四、全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)
　　五、企業(yè)全面預(yù)算的框架
　　六、全面預(yù)算編制的流程
　　七、做好全面預(yù)算必要的4個(gè)條件
　　八、全面預(yù)算各部門的主要工作
　　九、預(yù)算者的五項(xiàng)責(zé)任
　　十、編制預(yù)算的七個(gè)步驟
　　如何編制預(yù)算時(shí)間安排表
　　如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說(shuō)明書
　　預(yù)算策劃計(jì)劃編寫
　　預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
　　預(yù)算體系設(shè)立
　　預(yù)算編制報(bào)告說(shuō)明
　　預(yù)算分析報(bào)告
　　十一、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
　　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
　　預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
　　預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
　　十二、預(yù)算的考核
　　不同主體的考核目標(biāo)
　　預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
　　如何選擇預(yù)算考核頻率