學習對象
　　1、商業(yè)招商與運營從業(yè)人員
　　2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層
　　課程內(nèi)容
　　第一天(周六)
　　一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時)
　　1、 國內(nèi)購物中心2015年前市場現(xiàn)狀
　　2、 因應(yīng)市場現(xiàn)狀的經(jīng)營思維調(diào)整
????? 二、商業(yè)地產(chǎn)的招商(5小時)
　　** 透過國內(nèi)前20強品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進行分享與介紹**
　　1、籌備期的品牌招商
　　A)招商三大核心：調(diào)研、定位、測算
　　B)招商三大原則：主力店先行、業(yè)態(tài)平衡、關(guān)鍵品牌
　　C)招商三大思維：立體化、區(qū)域與垂直、品牌厘清角色
　　D)實施八項心得：黃金比例、統(tǒng)一形象、業(yè)態(tài)角色、經(jīng)營抉擇、順序步驟、主力店落位、優(yōu)惠政策、放水養(yǎng)魚 E)管控七項要點：建立制度、區(qū)塊推進、比例節(jié)點、品牌儲備、手冊工具、統(tǒng)一說詞、品牌庫
　　F)推廣二項措施：品牌借位思考、推廣與運營資源投入
　　2、開業(yè)期的品牌調(diào)整
　　A)購物中心的三個生命周期與經(jīng)營重心：培育期、成長期、成熟期
　　B)培育期的品牌調(diào)整：活下來原則、基于客群力理解、號召客流優(yōu)先
　　C)成長期的品牌調(diào)整：活的好原則、基于經(jīng)營力理解、提升品牌優(yōu)先
　　D)成熟期的品牌調(diào)整：活的精原則、基于影響力理解、追求收益優(yōu)先第二天(周日)
　　三、商業(yè)地產(chǎn)的運營(3小時)
　　** 透過國內(nèi)前20強品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進行分享與介紹**
　　1、 運營五大核心
　　A)主力店指導(dǎo)經(jīng)營策略
　　B)核心商圈客群指導(dǎo)日常管理
　　C)內(nèi)外動線指導(dǎo)關(guān)注重點
　　D)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)精細經(jīng)營
　　E)三大業(yè)務(wù)合作指導(dǎo)商戶服務(wù)
　　2、三生命周期運營關(guān)鍵
　　A)培育期：工作模式建立、管理報表使用、商戶合作管理
　　B)成長期：招商調(diào)整搭配、業(yè)態(tài)管理建立、商戶分類管理
　　C)成熟期：收益目標提升、項目影響建立、商戶品牌管理
????? 四、實體商場與電商的競和(3小時)
　　** 透過國內(nèi)OTO先行項目案例與照片進行分享與介紹**
　　1、商業(yè)地產(chǎn)與電商的八堂課
　　2、智能商業(yè)與體驗、O2O、微信、微博、APP運用
　　3、智能商業(yè)的九步驟
　　4、品牌案例分享：星巴克
　　5、商場案例分享：蘇寧、王府井、銀泰、萬達、上品折扣(微信合作)