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《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力精品課程》
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【課程背景】
西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿，西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個(gè)人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我；強(qiáng)化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵(lì)人心；重塑價(jià)值觀，做出高質(zhì)量的決策。
課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。
是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動(dòng)力的生命成長(zhǎng)之旅；
是一次充滿(mǎn)激情、競(jìng)爭(zhēng)、友誼與感動(dòng)的心靈凈化之旅；
偉大的CEO就是偉大的教練，企業(yè)需要教練，管理者渴望成為教練。
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【課程收益】
參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益：
（1）將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅(jiān)固您的團(tuán)隊(duì)與組織；
（2）培養(yǎng)組織核心價(jià)值觀，提升組織管理能力；
（3）實(shí)踐情境領(lǐng)導(dǎo)與積極領(lǐng)導(dǎo)，培育組織的凝聚力及領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力；
（4）積極踐行教練型領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造教練文化氛圍，做好組織梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；
（5）分享教練型領(lǐng)導(dǎo)變革與實(shí)踐成果及案例，掌握核心教練工具。
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【課程大綱】?? ??????????????????????????????
模塊一：自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者角色
1、自我個(gè)性測(cè)評(píng)
2、認(rèn)識(shí)自身潛能與創(chuàng)造性
3、“有我”與“無(wú)我”之境
4、靈性力量
5、生命意義
6、三層次智慧開(kāi)發(fā)
u?精神智慧
u?情感智慧
u?行動(dòng)智慧
7、分享：西點(diǎn)軍校BKD領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)模型
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模塊二：核心價(jià)值觀
1、價(jià)值觀測(cè)評(píng)
2、價(jià)值觀為什么如此重要
3、分享：西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力精神實(shí)質(zhì)
4、強(qiáng)大組織核心價(jià)值觀LDRSHIP
5、卓越管理者踐行價(jià)值觀三部曲
6、培養(yǎng)他人的組織價(jià)值觀
7、價(jià)值觀內(nèi)化經(jīng)典案例分享
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模塊三：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例
6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能
7、分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)
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模塊四：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
1、工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維
2、大數(shù)據(jù)背景下銷(xiāo)售模式創(chuàng)新
3、案例討論：小米手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)之道
4、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新四大重點(diǎn)
5、為什么顧客不回頭？
6、如何打造卓越銷(xiāo)售鐵軍
7、案例分享：產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
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模塊五：情境領(lǐng)導(dǎo)
1、角色扮演
2、情商的實(shí)質(zhì)
3、分享：西點(diǎn)軍校情境領(lǐng)導(dǎo)案例
4、突破典型的心理陷阱
5、我沒(méi)瘋，我只是與你不同
6、DISC與情境領(lǐng)導(dǎo)
7、九型人格與情境領(lǐng)導(dǎo)
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模塊六：積極領(lǐng)導(dǎo)
1、積極心理學(xué)
2、如何建立正向思維習(xí)慣
3、管理積極正能量
4、學(xué)會(huì)自我激勵(lì)
5、成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者
6、分享：西點(diǎn)軍校教您如何直面壓力與挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝恐懼
7、如何快速擺脫負(fù)面情緒的捆綁
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模塊七：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者必備理性思維
2、案例：麥肯錫解決問(wèn)題的邏輯與方法
3、基于三大報(bào)表的經(jīng)營(yíng)決策
4、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
5、財(cái)務(wù)核心指標(biāo)：毛利率、凈利率、周轉(zhuǎn)率
6、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)成果
7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
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模塊八：教練型領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)力教練核心功能及定位
2、7步教練法演練
u?洞察您的團(tuán)隊(duì)伙伴
u?運(yùn)用SHAPE挖掘每個(gè)伙伴的潛能
u?積極贏得伙伴的信賴(lài)
u?積極為伙伴營(yíng)造安全感
u?引導(dǎo)被教練對(duì)象走出誤區(qū)
u?制定行動(dòng)計(jì)劃積極改變被教練對(duì)象的不良行為
u?領(lǐng)導(dǎo)力教練自身修煉與持續(xù)成長(zhǎng)
3、核心教練工具
u?個(gè)性測(cè)評(píng)工具
u?SHAPE教練工具
u?批判性思維應(yīng)用工具
u?TOC教練工具
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附加模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)變革與實(shí)踐
1、經(jīng)典變革與實(shí)踐企業(yè)訪(fǎng)談案例及視頻
2、管理者核心勝任能力模型調(diào)研成果分享
3、變革沖突管理案例分享
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)課堂分享
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【開(kāi)課時(shí)間】
2014年6月19-21日 上海（周四、周五、周六）
2014年8月21-23日 上海（周四、周五、周六）
【【課程對(duì)象】】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理攜核心團(tuán)隊(duì)、股東團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)備骨干等企業(yè)中高層管理者
【課長(zhǎng)時(shí)間】3天
【課程價(jià)格】6800元/人（聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)、午餐及茶點(diǎn)）
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【主講老師】
方光華
西點(diǎn)軍校訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，長(zhǎng)期致力研究西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作
西點(diǎn)軍校艾森豪威爾領(lǐng)導(dǎo)力中心（ELC）研究員
蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任
上海交通大學(xué)EMBA特聘講師
上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事
美國(guó)華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事
企達(dá)管理咨詢(xún)執(zhí)行董事
機(jī)械與汽車(chē)工程學(xué)士、工商管理碩士
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【講授課程】《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
【主要出版】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益制造--中國(guó)式5S管理》等書(shū)籍，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤(pán)。
【服務(wù)客戶(hù)】上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車(chē)、舍弗勒集團(tuán)、普利司通、中國(guó)電信、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂(lè)、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、新希望集團(tuán)、萬(wàn)香日化股份、紫江集團(tuán)、禾欣股份等。