學(xué)習(xí)對象
　　房地產(chǎn)HR及希望進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的HR
　　課程內(nèi)容
　　1、導(dǎo)入
　　房地產(chǎn)企業(yè)老板需要什么樣的HR?
　　HR應(yīng)該選擇什么樣的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)?
　　當(dāng)前形勢下房地產(chǎn)HR的角色定位與核心任務(wù)
　　2、文化建設(shè)(半小時)
　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的文化氛圍
　　企業(yè)文化從何而來
　　企業(yè)文化如何落地發(fā)揮凝聚、引導(dǎo)、激勵的作用
　　3、制度建設(shè)(半小時)
　　人治VS法治
　　制度如何制定?HR如何防范勞動風(fēng)險?
　　制度如何擺脫一紙空文的境地
　　4、用人之道(1小時)
　　房地產(chǎn)企業(yè)首先重用什么樣的人：學(xué)歷高的or經(jīng)驗豐富的or能力強的
　　HR如何幫助企業(yè)找到需要的人、留住想用的人
　　HR如何幫助企業(yè)“除害“
　　HR如何“慧眼識人”
　　如何凝聚、激勵80、90后員工并發(fā)揮他們的才能
　　5、人才培育體系(半小時)
　　房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行人才培養(yǎng)?
　　房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)人才的方式?
　　HR培訓(xùn)工作如何獲得老板、員工的支持?
　　培訓(xùn)計劃如何擬定與實施
　　6、團(tuán)隊建設(shè)(1小時)
　　房地產(chǎn)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該建立什么樣的團(tuán)隊氛圍
　　管理團(tuán)隊靠什么：經(jīng)驗or能力
　　團(tuán)隊的核心是什么，人多or人少
　　績效管理如何實施才能產(chǎn)生積極效果
　　如何選擇績效考評方法
　　7、HR自我修煉(1小時)
　　HR領(lǐng)導(dǎo)的最佳狀態(tài)：人見人愛or人見人怕
　　領(lǐng)導(dǎo)力的五重境界
　　領(lǐng)導(dǎo)力的八大真言
　　領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自我、不斷提升，得到認(rèn)可和尊敬
　　8、HR溝通演講(簡述)
　　溝通不暢主因是什么?如何有效溝通
　　如何把控、引導(dǎo)溝通氛圍
　　要在公眾演講時侃侃而談、切中要害，第一要素是什么