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　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或其他高管
　　課程目標(biāo)
　　學(xué)習(xí)“幸福型企業(yè)”經(jīng)營(yíng)之道!
　　掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟!
　　某電子集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴項(xiàng)目后從4億到14億快速成長(zhǎng)的奧秘，某商業(yè)集團(tuán)600萬(wàn)阿米巴咨詢(xún)項(xiàng)目背后的客戶(hù)收益……
　　曾幾何時(shí)，我們不斷的尋求改變、突破：
　　那些年，我們一起追過(guò)的培訓(xùn)——“執(zhí)行力”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“教練技術(shù)”……
　　那些年，我們一起追過(guò)的咨詢(xún)——“BSC”、“績(jī)效考核”……
　　那些年，我們一起請(qǐng)過(guò)的“牛人”——“空降高管”、“行業(yè)專(zhuān)家”……
　　但，為何這些問(wèn)題依然讓您頭痛不已!
　　成功企業(yè)一致推薦的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，幫您解決這些問(wèn)題!
　　日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫隆重向中國(guó)中小企業(yè)推薦“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念!
　　京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣——阿米巴模式!
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)理念給中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的升級(jí)提供有益幫助——張瑞敏
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的目標(biāo)：讓企業(yè)的銷(xiāo)售最大化、成本最小化、員工老板化!
　　課程內(nèi)容
　　第一章 萬(wàn)物生于有，而有生于無(wú)
　　--經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系的建立與實(shí)施
　　第一節(jié) “參觀(guān)”樣板企業(yè)
　　日本京瓷：人人都成經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)人畫(huà)卷
　　辛辛提那：2000名員工只有兩位管理者
　　德勝洋樓：把農(nóng)民工都訓(xùn)練成經(jīng)營(yíng)者
　　固锝電子：?jiǎn)T工自我控制成本、報(bào)銷(xiāo)不用簽批
　　第二節(jié) 樣板企業(yè)成功背后的邏輯
　　稻盛和夫當(dāng)年遇到的困難與我們今天無(wú)異
　　從“做人何為正確”開(kāi)始，對(duì)經(jīng)營(yíng)有效嗎?
　　經(jīng)營(yíng)12條與“做企業(yè)何為正確”的邏輯是什么
　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真的是第一生產(chǎn)力嗎?如何做到?
　　第三節(jié) 方案生成1：找到我們的“無(wú)”
　　經(jīng)營(yíng)者如何建立自我標(biāo)桿的鏡子?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：如何掌握員工對(duì)公司的最大期望?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：如何傳遞公司對(duì)員工的最大期望?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：如何把對(duì)別人的期望對(duì)照自己?
　　第四節(jié) 方案生成2：將“無(wú)”轉(zhuǎn)變成“有”
　　中、日、美文化差別的根源是什么?
　　為什么在日本有效的不一定在中國(guó)有效?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見(jiàn)證的標(biāo)準(zhǔn)?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：如何將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變成日常行為?
　　第五節(jié) 方案生成3：將“有”變成“萬(wàn)物”
　　中國(guó)“孝”文化形成的特定歷史環(huán)境是什么?
　　以孝治國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠推行到企業(yè)?
　　如果不是“孝”那又是什么才是企業(yè)的“有”?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：如何將“有”轉(zhuǎn)化為制度并持久?
　　第六節(jié) 將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
　　稻盛推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是要達(dá)到什么真正目的?
　　企業(yè)如何做到責(zé)任最大化與收益最大化?
　　員工如何做到責(zé)任最大化與收益最大化?
　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與生產(chǎn)力的對(duì)應(yīng)關(guān)系是什么?
　　第七節(jié) 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)練習(xí)
　　(僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者)
　　第八節(jié) 總結(jié)：課后回到企業(yè)如何實(shí)施
　　建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步?
　　推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些?
　　如何檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況及如何修訂?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)人人能用的檢查量表?
　　第二章 先有文藝復(fù)興，后有工業(yè)革命
　　--科學(xué)管理之一：阿米巴的組織劃分
　　第一節(jié) 阿米巴組織劃分的前提
　　是不是每個(gè)阿米巴都必須是贏利的組織?
　　成立阿米巴是否有必須具備的前提條件?
　　阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同?
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么?
　　第二節(jié) 方案生成4：阿米巴組織的劃分
　　從哪幾個(gè)維度來(lái)劃分阿米巴更能創(chuàng)造高收益?
　　從合格到卓越：阿米巴如何與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)?
　　案例：從一個(gè)車(chē)間發(fā)展到上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
　　實(shí)戰(zhàn)演練：我公司阿米巴組織的劃分
　　第三節(jié) 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)練習(xí)
　　(僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者)
　　第三章 唯有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，方筑經(jīng)濟(jì)大廈
　　--科學(xué)管理之二：阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
　　第一節(jié) 歷史數(shù)據(jù)的收集與分析
　　(需學(xué)員提前把公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拷入自己電腦)
　　收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
　　成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
　　費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
　　固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤(pán)點(diǎn)
　　第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂
　　歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
　　企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
　　不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂
　　第三節(jié) 科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用
　　如何分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的?
　　如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)?
　　如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐?lái)的內(nèi)訌?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：我公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
　　第四節(jié) 阿米巴的成本、費(fèi)用控制
　　如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù)?
　　如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用?
　　如何確保降低成本的方法持續(xù)有效?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
　　第五節(jié) 確立以時(shí)間為核算單位
　　什么是以時(shí)間為核算單位?為何要這樣?
　　以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論
　　實(shí)戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論
　　第六節(jié) 內(nèi)部定價(jià)
　　內(nèi)部定價(jià)有哪些方法?
　　如何對(duì)內(nèi)部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)?
　　如何對(duì)內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品定價(jià)、有償服務(wù)服務(wù)
　　第七節(jié) 阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
　　經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系?
　　經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)包含的哪些科目?
　　如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)三個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
　　第八節(jié) 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)練習(xí)
　　(僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者)
　　第四章 落地方能生根，有人才有可能
　　--科學(xué)管理之三：阿米巴的組織運(yùn)行
　　第一節(jié) 阿米巴的上層建筑
　　為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會(huì)而非依靠老板?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的推行委員會(huì)名單與職責(zé)
　　如何確立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的推進(jìn)流程與機(jī)制?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的推進(jìn)步驟與注意事項(xiàng)
　　第二節(jié) 阿米巴之間的節(jié)點(diǎn)界定
　　如何界定產(chǎn)品交付還是產(chǎn)品交易的標(biāo)準(zhǔn)?
　　如何界定有償服務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?
　　如何區(qū)分價(jià)值鏈關(guān)系還是上下級(jí)行政關(guān)系?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)阿米巴的外部對(duì)接界定
　　第三節(jié) 阿米巴的授權(quán)、監(jiān)督、審計(jì)
　　到底需要授予阿米巴什么權(quán)限?如何授予?
　　授予之后如何有效監(jiān)控?如何做到不緊不松?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：建立我公司三個(gè)阿米巴的授權(quán)
　　實(shí)戰(zhàn)演練：建立對(duì)三個(gè)阿米巴的監(jiān)、審機(jī)制
　　第四節(jié) 阿米巴“巴長(zhǎng)”的培養(yǎng)
　　普通管理者與“巴長(zhǎng)”有什么本質(zhì)區(qū)別?
　　“巴長(zhǎng)”必須具備什么能力、素質(zhì)?
　　如何設(shè)定“巴長(zhǎng)”的晉升與調(diào)換機(jī)制?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：“巴長(zhǎng)”急需提升的能力清單與培訓(xùn)
　　第五節(jié) 阿米巴的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
　　為什么稻盛和夫不強(qiáng)調(diào)阿米巴的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?
　　如何設(shè)計(jì)基于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的阿米巴的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)阿米巴的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
　　實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴內(nèi)部、外部如何共享收益
　　第六節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
　　如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議?
　　為什么不能只對(duì)“巴長(zhǎng)”簽訂協(xié)議?還有誰(shuí)?
　　實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
　　實(shí)戰(zhàn)演練：非常具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式
　　第七節(jié) 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)練習(xí)
　　(僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者)
　　第五章 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆
　　--課程回顧、總結(jié)、互動(dòng)問(wèn)答
　　報(bào)名后導(dǎo)師發(fā)送問(wèn)卷，課前回傳給導(dǎo)師
　　(此類(lèi)學(xué)員優(yōu)先現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn))
　　現(xiàn)場(chǎng)回顧、總結(jié)、互動(dòng)問(wèn)答
　　實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：我的畢業(yè)論文------回去后怎么執(zhí)行