【課程背景】
　　為什么他能把一個小業(yè)務(wù)做成大事業(yè)?為什么學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平仍原地踏步?為什么同樣的事交給在不同的領(lǐng)導(dǎo)者，結(jié)果就有天壤之別?為什么80、90后那么難領(lǐng)導(dǎo)?為什么傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應(yīng)?為什么團隊那么容易分崩離析或者難維持高績效?很多人認(rèn)為不是自己不行，而是這個世界變化太快，不是自己不努力，而是別人太厲害!真實的原因是：他們不會進行價值領(lǐng)導(dǎo)!
　　大批知名的CEO、企業(yè)家不斷地銷聲匿跡，不再風(fēng)光無限;諾基亞、摩托羅拉、索尼、柯達(dá)、微軟等眾多一度輝煌無比的公司，正被取代或者已經(jīng)沒落……因為成功關(guān)鍵已經(jīng)從制度流程、技能、資源直接決定改變?yōu)榭績r值觀來驅(qū)動!
　　馬云在阿里巴巴堅持實施價值觀考核，微信之父張小龍升為騰訊微信事業(yè)群總裁，就向整個團隊灌輸“七大價值觀”!高明的領(lǐng)導(dǎo)，埃隆·馬斯克讓“特斯拉”不是代表一輛電動汽車，而是一種創(chuàng)新模式和價值觀;面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，任正非告訴華為人：“價值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)信息社會的發(fā)展，組織的目的是實現(xiàn)靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?！薄Y源、技術(shù)等利器當(dāng)然重要，但如何用這些利器更重要!價值領(lǐng)導(dǎo)就是一種告訴你如何利用這些利器并把它變成產(chǎn)品、績效、事業(yè)的全新思維!
　　對你最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來自中國本土的實踐，我們結(jié)合《西游記》的場景把最新的中國領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，唐僧西天取經(jīng)團隊就是進行價值領(lǐng)導(dǎo)的典型，《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》將給你一種特別的全新體驗!
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員
　　課程目標(biāo)
　　由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師、行知格案例研究院院長楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力!對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點，創(chuàng)造價值打動他們;對內(nèi)部要抓住員工或同事的價值痛點，共享利益驅(qū)動他們!領(lǐng)導(dǎo)過程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個人以及團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，“完成任務(wù)”、“成長”一個都不能少!
　　1、學(xué)習(xí)到一個完整的領(lǐng)導(dǎo)過程：了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團隊，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程;
　　2、掌握解決實際問題的領(lǐng)導(dǎo)力思維：各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能;
　　3、掌握靈活運用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法：掌握價值驅(qū)動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進行領(lǐng)導(dǎo)，以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
　　4、獨家課程，獨到干貨：融合獨家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果，課程內(nèi)容快速迭代，直面現(xiàn)實問題，獨家干貨;
　　5、輕松學(xué)習(xí)，有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果：積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
　　課程內(nèi)容
　　第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
　　1，領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅
　　2，領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力5個核心層面
　　3，提升領(lǐng)導(dǎo)力的渴望程度及領(lǐng)導(dǎo)力的困擾
　　4，領(lǐng)導(dǎo)力的境界、格局、平衡與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
　　5，領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》：如何保證完成任務(wù)?
　　6，看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
　　第二部分 全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維
　　模塊一：成為領(lǐng)導(dǎo)者的第一位任務(wù)
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界：成為設(shè)計師
　　不做只會下命令的領(lǐng)導(dǎo)
　　視頻案例及討論、互動
　　2、高管的領(lǐng)導(dǎo)秘籍
　　魔鬼在現(xiàn)場
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　　3、新任領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的錯誤
　　新任領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱
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　　4、選擇團隊成員的6項錯誤做法
　　領(lǐng)導(dǎo)者選人要5看
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　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)者的6項新修練
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對艱難時刻?
　　成為領(lǐng)導(dǎo)者，意味著你是孤獨的!
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　　2、如何從專業(yè)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?
　　領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次
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　　3、如何管教刺頭下屬?
　　刺頭不等于問題員工
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　　4、下屬暗中越級，怎么辦?
　　互聯(lián)網(wǎng)時代，越級將越來越多
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　　5、統(tǒng)一團隊的價值觀比業(yè)績更重要
　　帶領(lǐng)團隊有4大法寶
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　　6、如何不讓主管從幫助你變成取代你?
　　避免“教會徒弟，餓死師傅”式的接班人培養(yǎng)
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　　第三部分 打造高績效團隊
　　模塊一：讓大家都為了共同目標(biāo)
　　1、如何讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增?
　　通過價值領(lǐng)導(dǎo)，才能讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增!
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　　2、外部誘惑巨大，軍心不穩(wěn)怎么辦?
　　80、90后的激勵辦法
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　　3、讓下屬信服的秘訣
　　讓下屬心服的4要素
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　　4、讓自己重要到連外部都支持你的程度!
　　獲得外部資源支持：影響他們的利益!
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　　5、解決沖突，什么最重要?
　　別跟失去理智的人糾纏對與錯
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　　模塊二：提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次
　　1、干將違背了團隊價值觀，怎么辦?
　　價值領(lǐng)導(dǎo)的三板斧
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　　2、能力、資歷都行，為什么不能晉升?
　　全怪領(lǐng)導(dǎo)能力層次太低!
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　　3、做個敢于自我批評和認(rèn)錯的領(lǐng)導(dǎo)者!
　　領(lǐng)導(dǎo)者別怕沒面子
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　　4、為了完成任務(wù)，主管要敢于向上司要權(quán)力!
　　敢擔(dān)責(zé)任，哪怕出錯也不怕
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　　5、員工不負(fù)責(zé)任，怎么辦?
　　不負(fù)責(zé)任VS未能完成任務(wù)
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　　6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人!
　　團隊里的關(guān)系師去哪了?
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　　第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能
　　模塊一：從上到下都激發(fā)出可怕的力量
　　1、做大領(lǐng)導(dǎo)，就來一場越級管教吧!
　　當(dāng)團隊業(yè)績不佳時，大領(lǐng)導(dǎo)需要出場
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　　2、你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要與任務(wù)相匹配!
　　問題就出在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上
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　　3、高效的團隊協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的?
　　讓團隊高效協(xié)作的辦法
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　　4、怎樣讓下屬生猛地干活?
　　有效的激勵就是要找到痛點
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　　模塊二：隱形的軟性因素
　　1、不信任，授權(quán)再多就好比給毒藥!
　　亂授權(quán)比不授權(quán)更可怕
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　　2、如何說服自尊心強的員工?
　　自尊心強的員工往往看不起低領(lǐng)導(dǎo)能力層次的人
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　　3、團隊的情感力
　　無關(guān)任務(wù)的說笑，卻發(fā)揮不可思議的作用!
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　　4、小人物如何與大領(lǐng)導(dǎo)相處?
　　小人物的“屌絲”邏輯
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　　第五部分 明星領(lǐng)導(dǎo)：完成任務(wù)、成長，一個都不能少!
　　模塊一：從個人英雄到依靠團隊
　　1、任務(wù)的壓力巨大，如何從不可能變成可能?
　　用行為傳達(dá)決心，用方法解決問題
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　　2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時，團隊怎么辦?
　　責(zé)任及情感的托付
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　　3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，你的團隊就能變成明星團隊!
　　5指結(jié)構(gòu)的團隊
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　　4、如何讓整個團隊真正有行動力?
　　讓團隊有行動力的兩種途徑
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　　模塊二：面對棘手的難題
　　1、上級領(lǐng)導(dǎo)要維護自己的“臉面”，怎么辦?
　　尋找平衡點的藝術(shù)
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　　2、一線領(lǐng)導(dǎo)：解決問題需要情商
　　提升領(lǐng)導(dǎo)能力，最關(guān)鍵是讓能力和情商都得到提升
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　　3、讓整個團隊成長才是好領(lǐng)導(dǎo)!
　　后進生也能逆襲!
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　　4、在不違背游戲規(guī)則之下，怎么面對“私利”?
　　不大懂得必要的妥協(xié)，會產(chǎn)生較大的阻力
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　　5、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道
　　領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力+共享利益
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