【課程背景】
　　集團企業(yè)贏利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新(創(chuàng)新商業(yè)模式，打造競爭優(yōu)勢) ——駕馭經(jīng)濟浪潮，重塑商業(yè)模式
　　隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
　　【學員對象】 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。
　　課程內(nèi)容導(dǎo)言：為什么要創(chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)認識商業(yè)模式什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式的發(fā)展階段商業(yè)模式的組成要素商業(yè)模式的經(jīng)典類型
　　案例：沃爾瑪?shù)牧堪媸浇?jīng)營 麥當勞的連鎖店模式 安利的直銷模式 阿里巴巴的電子商務(wù)模式商業(yè)模式的現(xiàn)實分析良好運作的商業(yè)模式應(yīng)具有的特征商業(yè)模式失敗的預(yù)兆性問題商業(yè)模式失敗的原因分析
　　案例：諾基亞的沒落新經(jīng)濟時代，商業(yè)模式的變遷經(jīng)濟全球化對中國商業(yè)模式的改變價值鏈轉(zhuǎn)移對中國商業(yè)模式的改變技術(shù)進步對中國商業(yè)模式的改變當前中國經(jīng)濟發(fā)展階段與特征對模式的改變
　　案例：騰訊QQ的模仿與創(chuàng)新 亞馬遜的長尾分化運營 國美電器的供求戰(zhàn)略聯(lián)盟 YGM的貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型策略 皇明太陽能的生態(tài)價值鏈整合 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式解析商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與方法市場細分，發(fā)掘未被滿足的顧客需求 規(guī)則顛覆，設(shè)計獨特的價值主張和盈利模式 資源整合，形成核心競爭優(yōu)勢 迅速擴張，建立細分領(lǐng)域品牌知名度 鞏固壁壘，降低模式的可模仿性 持續(xù)創(chuàng)新，讓追隨者永遠跟隨你的腳步
　　案例：如家的獨特價值主張 Zynga的盈利模式 UPS的資源整合方案 蘋果的華麗蛻變