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　　課程目標(biāo)
　　1、思維的轉(zhuǎn)變—從點(diǎn)到面，從局部到系統(tǒng)，從舊習(xí)慣到新的管理方式
　　2、系統(tǒng)的應(yīng)用—做什么，怎么做，做到什么程度，采用什么方法讓企業(yè)收益最大化
　　3、能力的提升—從目標(biāo)到計劃，到日常過程管控，到系統(tǒng)的問題分析和解決
　　課程內(nèi)容
　　一、解讀工廠運(yùn)營管理的難點(diǎn)與真相
　　1、 制造業(yè)的日常管理為什么這么難?
　　2、 工廠運(yùn)營管理常見方式的對比分析
　　3、 思維破冰：工廠運(yùn)營管理的核心點(diǎn)是什么?
　　4、 經(jīng)典分享：豐田精益模式對工廠運(yùn)營管理的啟示
　　5、 總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識工廠運(yùn)營管理的真相
　　二、提升快速反應(yīng)能力，建立柔性交付系統(tǒng)—— 交付管理的要點(diǎn)與方法
　　1、 交付管理的要點(diǎn)
　　2、 交付管理的要點(diǎn)2：組織開展產(chǎn)能評估與產(chǎn)能規(guī)劃，做到未雨綢繆
　　3、 交付管理的要點(diǎn)3：針對影響按期交付的關(guān)鍵性問題進(jìn)行重點(diǎn)改善
　　三、構(gòu)建全員參與，持續(xù)改善的質(zhì)量文化——質(zhì)量管理的要點(diǎn)與方法
　　1、 質(zhì)量管理的要點(diǎn)1 —— 明確質(zhì)量管理目標(biāo)，養(yǎng)成協(xié)同做戰(zhàn)的習(xí)慣
　　2、 質(zhì)量管理的要點(diǎn)2 —— 將質(zhì)量管理體系的運(yùn)作真正落地
　　3、 質(zhì)量管理的要點(diǎn)3 —— 倡導(dǎo)養(yǎng)成預(yù)防的工作習(xí)慣，讓改善持續(xù)下去
　　4、 思維拓展 —— 質(zhì)量管理工具的應(yīng)用說明
　　四、消除流程中的各類異常，讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——成本管理的要點(diǎn)與方法
　　1、 成本管理的要點(diǎn)1 —— 抓好庫存管理的核心，為公司庫存削減開展破冰
　　2、 成本管理的要點(diǎn)2 —— 基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的角度，組織削減采購成本
　　3、 成本管理的要點(diǎn)3 —— 基于公司運(yùn)營全過程，提升運(yùn)營效率壓縮交付周期
　　4、 思維拓展 —— 讓ERP真正為提速服務(wù)
　　五、總結(jié)
　　1、 按照公司年度目標(biāo)與計劃來梳理工廠運(yùn)營管理的重點(diǎn)
　　2、 按照各部門職能分工來梳理工廠運(yùn)營管理的重點(diǎn)
　　3、 按照人力資源管理的方向來梳理工廠運(yùn)營管理的重點(diǎn)