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　　【課程背景】
　　通脹、教育、移民、職場環(huán)境，海量信息充斥的世界里，唯有來自于自身客觀清醒的判斷才是出奇制勝的武器。Mini MBA實戰(zhàn)班 為您挖掘和呈現(xiàn)一個更有價值的自己。
　　“Mini MBA”是將比較抽象繁雜的企業(yè)管理課程,通過務實性的改革更緊密的與實踐相結合的聚焦課程班，具有非常好的方向性、操作性、指導性 !講授您最關注的版塊課程，將您投資學習的寶貴時間更有效的應用起來。
　　學習對象
　　企、事業(yè)單位董事長、總經理、高管;各級政府官員;各地商會、協(xié)會領導會員;社會各界精英等。人力資源總監(jiān)、人力資源經理、績效、薪酬、勞資關系主管等相關中高級管理者。
　　課程內容
　　2014年8月21日如何做好部門的正副職—毛元生 主講
　　一：正職領導藝術
　　講授要點舉要：
　　核心地位與主導作用
　　正職職能的基本特點
　　“當了一把，千刀萬剮”?
　　“一把手”與“一把抓”……
　　正職領導藝術的根本要求
　　正職的首要職能
　　正職與領導團隊
　　正職與科學決策
　　正職與規(guī)則看守
　　正職如何協(xié)調副職
　　二：副職領導藝術
　　講授要點舉要：
　　領導與被領導的地位特點
　　決策與執(zhí)行的作用特點
　　何謂“亞軍心態(tài)”
　　弱位、錯位與越位
　　辦公室有副主任嗎?
　　積極參謀與獨當一面
　　溝通協(xié)調與及時補位
　　與正職協(xié)調的關鍵
　　副職行為的距離意識
　　甘為副職與陽光心態(tài)
　　三：正副職協(xié)調藝術
　　講授要點舉要：
　　協(xié)調與“正能量”
　　正副職關系的基本特點
　　“天敵”嗎?
　　“和而不同”與“同而不和”
　　正職視覺的正副職協(xié)調
　　副職視覺的正副職協(xié)調
　　各在其位與各司其職
　　共舞雙贏與兩敗俱傷
　　誰是協(xié)調的主體?
　　感恩與惜緣
　　2014年8月22日星期五 任職資格體系設計
　　1.任職資格在人力資源模塊中的位置和作用
　　任職資格基本理論
　　職業(yè)發(fā)展雙通道
　　任職資格與薪酬管理
　　任職資格與聘用管理
　　任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
　　任職資格與勝任能力模型
　　任職資格體系建設操作流程
　　案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設經驗
　　案例分享2：迪信通集團總部任職資格體系建設經驗
　　2.任職資格體系內容及資格衡量要求
　　專業(yè)劃分
　　申報要素和條件設計
　　薪酬帶寬設計
　　知識認證標準
　　行為認證認證
　　任職資格評審機制和流程
　　任職資格結果應用
　　資格晉升
　　閱讀材料1：《某IT公司任職資格管理制度》
　　3.實戰(zhàn)1：專業(yè)分類與級別設計
　　職務體系
　　專業(yè)劃分標準及方法
　　級別設計
　　人力資源類專業(yè)劃分
　　人力資源類各專業(yè)級別設計
　　4.實戰(zhàn)2：知識認證內容及資格衡量要求設計
　　資格衡量要求設計
　　薪酬帶寬設計
　　各專業(yè)知識認證內容
　　各專業(yè)知識認證標準設計
　　實戰(zhàn)訓練：
　　人力資源各專業(yè)資格衡量要求設計
　　人力資源各專業(yè)薪酬帶寬設計
　　人力資源類知識認證內容及認證標準(利用腦圖和excel完成)
　　5.實戰(zhàn)3：行為標準及評審標準設計
　　各專業(yè)各級別關鍵行為標準設計
　　各專業(yè)各級別職業(yè)素養(yǎng)標準設計
　　各專業(yè)各級別評審標準設計
　　實戰(zhàn)訓練：
　　人力資源各專業(yè)各級別關鍵行為標準設計
　　人力資源各專業(yè)各級別評審標準設計(權重分配及評審表)
　　6.實戰(zhàn)4：任職資格評審
　　任職資格評審規(guī)則：貢獻是獲得資格的核心條件
　　建立各專業(yè)評審委員會
　　員工申報及資料準備
　　評審會議及過程管理
　　評審結果溝通及確認
　　與員工溝通評審結果
　　實戰(zhàn)訓練：
　　建立任職資格評審規(guī)則及評審小組
　　組織進行進行兩次模擬評審(現(xiàn)場)
　　7.任職資格評審結果應用
　　薪酬調整
　　與聘用掛鉤
　　員工職業(yè)規(guī)劃
　　8.行為標準的持續(xù)改進
　　標準升級
　　再認證
　　【授課方式】
　　講解+小組任務+案例分析+游戲
　　2014年8月23日星期六 勞動爭議預防與處理技巧—申杰主講
　　一、勞動合同的概念
　　(一)與民事合同的區(qū)別。
　　(二)與勞務合同的區(qū)別。
　　二、勞動合同的簽訂
　　(一)建立勞動關系應當訂立勞動合同
　　1、內部不同法人之間調動、派遣員工，如何處理
　　2、下崗、待崗、富余、空掛員工，如何簽訂合同?
　　3、不簽勞動合同的風險，如何處理事實勞動關系?
　　4、簽訂勞動合同的技術指引。
　　(二)勞動合同的訂立原則
　　1、什么情況簽訂的勞動合同無效?
　　2、員工使用假身份證、假學歷證，能否視為欺詐?
　　三、勞動合同的內容及形式
　　(一)勞動合同的必備條款。
　　1、什么情況必須簽訂無固定期限勞動合同及相關規(guī)定
　　2、如何有技巧地確定工作內容及報酬?
　　(二)勞動合同的約定條款。
　　1、怎么確定試用期才有效，發(fā)揮試用期的作用
　　2、保守商業(yè)秘密及競業(yè)限制條款。
　　3、如何規(guī)定違約金、賠償金條款。
　　四、勞動合同的履行
　　五、勞動合同的變更、解除與終止
　　(一)勞動合同的變更。
　　1、如何避免員工對變更合同反悔?
　　2、用人單位能否單方面調整員工的崗位及工資?
　　(二)勞動合同的解除。
　　1、合意解除。
　　2、用人單位單方解除勞動合同。
　　(1)過失性辭退。
　　a.如何證明試用期間不符合錄用條件?
　　b.什么情況算嚴重違反勞動紀律或單位制度?
　　c.什么情況算對用人單位利益造成重大損害?
　　(2)非過失性辭退。
　　a.末位淘汰是否合法?
　　b.什么情況算客觀情況發(fā)生重大變化? (3)經濟性裁減員工。
　　(4)對用人單位單方解除勞動合同的限制,
　　什么情況可以解除產期員工?
　　3、員工單方解除勞動合同。
　　(1)什么情況算"未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件"?
　　(2)如何避免員工設置陷阱?
　　4、解除勞動合同應支付經濟補償金的情形。
　　(1)為什么說最多給12個月經濟補償金是錯的?
　　(2)哪些工資應作為經濟補償金的基數(shù)?
　　(3)經濟補償金如何免稅?
　　(三)勞動合同的終止。
　　1、終止是否要提前書面通知?
　　2、員工拒領通知書，如何操作?
　　3、合同終止，是否要支付經濟補償金?
　　(四)違反規(guī)定解除勞動合同的法律責任。
　　六、集體勞動合同的規(guī)定
　　七、市屬國有企業(yè)關閉、破產和改制的特殊規(guī)定。
　　八、勞動合同法的主要規(guī)定。
　　(一)規(guī)章制度符合規(guī)定程序才有效。
　　(二)未簽訂書面勞動合同，視為雙方已訂立無固定期限勞動合同。
　　(三)建立勞務派遣備用金制度，維護人員權益。
　　(四)嚴控試用期，防止濫用試用期盤剝勞動者。
　　(五)只有2種情況可設違約金，保護自由擇業(yè)權。
　　(六)明確規(guī)定競業(yè)限制，勞資雙方均受制約保護。
　　(七)關于經濟補償?shù)男乱?guī)定。
　　1、勞動合同到期終止也要支付經濟補償;
　　2、適當降低終止補償，鼓勵建立長期勞動關系
　　3、違法解除勞動合同，需支付2倍經濟補償。
　　(八)加大違法行為法律成本，欠薪要支付賠償金。
　　九、.新的勞動合同法解讀。
　　(一)修改前后對比
　　(二)新勞動合同法解讀
　　(三)關健詞
　　2014年8月24日星期日 以小博大-微信營銷實戰(zhàn)特訓-安志強主講
　　微博，即微博客(MicroBlog)的簡稱，是一個基于用戶關系的信息分享、傳播以及獲取平臺，用戶可以通過WEB、WAP以及各種客戶端組件個人社區(qū)，以140字左右的文字更新信息，并實現(xiàn)即時分享。
　　最早也是最著名的微博是美國的twitter，根據(jù)相關公開數(shù)據(jù)，截至2010年1月份，該產品在全球已經擁有7500萬注冊用戶。2009年8月份中國最大的門戶網站新浪網推出“新浪微博”內測版，成為門戶網站中第一家提供微博服務的網站，微博正式進入中文上網主流人群視野。
　　微博的四大功能：關注好友，發(fā)表微博，轉發(fā)微博，發(fā)表評論。
　　微博的四大特點：用戶多，微障礙，微關系，微信息。
　　如何經營微博為營銷服務：
　　1.撰寫高質量的內容
　　2.快速提高粉絲數(shù)
　　3.堅持與粉絲互動
　　課程綱要：
　　1、微博是什么東東?
　　2、微博的功能及特點?
　　3、微博營銷案例分析
　　4、如何經營微博為營銷服務
　　5、實戰(zhàn)微博經驗分享交流