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　　課程內(nèi)容
　　一、成長之困
　　組織的成長和創(chuàng)新可持續(xù)，則組織團(tuán)隊必須具有卓越的求知力(對新知識學(xué)習(xí)探索)、轉(zhuǎn)化力(對知識的物理研讀解碼)、行動力(新知的維新試錯糾錯與篤行)，三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。
　　二、團(tuán)隊之殤
　　2.1民企現(xiàn)狀
　　改革開放30多年，中國民營企業(yè)摸著石頭過河，導(dǎo)入西方現(xiàn)代管理模式，引進(jìn)西方先進(jìn)管理人才，進(jìn)行西方式的管理培訓(xùn)，啟動西方咨詢顧問公司，然收效甚微，形成目前民營企業(yè)長不大、壽命短的形象。究其原因可能會很多，但最主要的、最根本的問題是：企業(yè)沒有一個自我改造、自我提升、自我創(chuàng)新、自我超越的自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊。
　　2.2缺乏求知力
　　很多民營企業(yè)還存在經(jīng)驗型，人治化階段，企業(yè)經(jīng)營理念沒有更新、管理理念停滯不前、人員使用拿來主義，在外部經(jīng)濟(jì)形式良好的情況，企業(yè)尚能生存，一旦外部環(huán)境變壞，企業(yè)就隨之危機(jī)四伏，甚至倒閉、跑路。不如2008年以來溫州地區(qū)大量民營企業(yè)倒閉、老板跑路。其中比較重要的原因就是企業(yè)沒有一個學(xué)習(xí)的欲望，團(tuán)隊沒有求知力，安于現(xiàn)狀，最后死于現(xiàn)狀。
　　2.3缺乏轉(zhuǎn)化力
　　目前民營企業(yè)，特別是長三角區(qū)域的民營企業(yè)的培訓(xùn)情況可以用一句話形容：聽聽激動、想想感動、就是沒有行動。這中間和受訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)求知欲望沒有催醒有關(guān)，也和培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)性、匹配性，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性、實操性，培訓(xùn)過程缺乏實操性、實用性有關(guān)，但更多的是沒有把學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成可以行動的計劃。
　　2.4缺乏行動力
　　三流的點子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。執(zhí)行力就是行動力的體現(xiàn)，但目前很多民營企業(yè)計劃有，行動無;或者是計劃有，企業(yè)體系機(jī)制不健全，無法行動。還有的企業(yè)是有計劃無行動，最后還無監(jiān)督、無檢查、無問責(zé)、無改善，造成許多學(xué)習(xí)的對企業(yè)有用的得不到落地，影響了學(xué)習(xí)的效果也打擊了學(xué)習(xí)求知的欲望。
　　三、聚焦三合力
　　企業(yè)組織面臨四大組織能力基因的改良問題：一是員工能力、二是員工意愿、三是組織模式、四是組織文化氣候，故，管理體系的建立、建全與維護(hù)、創(chuàng)新是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“根”，而體系運(yùn)行保障的是建立在“本”的基礎(chǔ)上—企業(yè)卓越自運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊;卓越的組織自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊，必須具有超強(qiáng)的“求知、轉(zhuǎn)化、行動”三合力。
　　四、構(gòu)建自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(知、化、行-三力合一)
　　4.1催化求知力
　　新民至善，新新仁民，仁民愛物!是故，化冰以水，方能上善喚醒組員之心智、催化團(tuán)隊的求知欲望，增強(qiáng)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力，讓團(tuán)隊有創(chuàng)新意識，是一個維新組織之本。
　　4.1.1、催醒團(tuán)隊什么是學(xué)習(xí)，學(xué)的目的是完善理論知識;根塑心境眼界;習(xí)的目的是修練實踐技能;錘煉意志品質(zhì)。學(xué)習(xí)宗旨是提升改造自我，服務(wù)貢獻(xiàn)組織，力求卓有成效。
　　4.1.2、催化團(tuán)隊明白學(xué)習(xí)對企業(yè)的重要性，對自己的好處，對團(tuán)隊成員的幫助。
　　4.1.3、使團(tuán)隊知道缺少什么知識，該學(xué)哪些知識，是學(xué)習(xí)思想理念?還是學(xué)習(xí)專業(yè)知識?還是學(xué)習(xí)管理技能?還是學(xué)習(xí)職業(yè)素養(yǎng)知識?還是學(xué)習(xí)操作技能?
　　4.2促動轉(zhuǎn)化力
　　打造學(xué)習(xí)型組織，促化團(tuán)隊對知識的篩選、升華，讓團(tuán)隊有消化、轉(zhuǎn)化機(jī)能。
　　4.2.1、改造頂層信仰、價值觀、企業(yè)家精神并轉(zhuǎn)化之，使之成為團(tuán)隊的信仰和方向
　　4.2.2、建立企業(yè)人才四層機(jī)構(gòu)模型(領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層、操作層)，讓每個層級的人員明確自己的職能，同時明確行動的主力---執(zhí)行層。
　　4.2.3、建立“三屬性”員工治理機(jī)制(核心員工、次核心員工、一般員工)，保障核心團(tuán)隊的穩(wěn)定，保證企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊的有效運(yùn)行。
　　4.2.4、構(gòu)建學(xué)習(xí)組織，約定學(xué)習(xí)規(guī)則，形成學(xué)習(xí)文化。培育打造企業(yè)組織思想、精神的催化師-政委與促動組員能力的促化師-教官，以構(gòu)建團(tuán)隊有一個穩(wěn)定、良性發(fā)展模式。
　　4.2.5、建立催化模式，保證團(tuán)隊的思想、文化一致性，團(tuán)隊成員素養(yǎng)、情緒能夠有效管理，使團(tuán)隊的求知欲不斷持續(xù)下去。
　　4.2.6、建立促化模式，讓團(tuán)隊成員之間知識、技能、行為能相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互競爭，相互成長。
　　4.2.7、健全融化渠道，團(tuán)隊討論、學(xué)習(xí)的成果要有計劃、有統(tǒng)籌的進(jìn)行試用，融化。
　　4.2.8、建立企業(yè)政工學(xué)堂，有效組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿等活動，助力團(tuán)隊的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。
　　4.3強(qiáng)化行動力
　　打造企業(yè)執(zhí)行型系統(tǒng)，強(qiáng)化經(jīng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化后的東西制定行動計劃，保障行動力，并把行動的結(jié)果進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再轉(zhuǎn)化…最終形成團(tuán)隊的自運(yùn)轉(zhuǎn)能力
　　4.3.1、頂層設(shè)計
　　4.3.2、建立規(guī)則文化
　　4.3.3、管理體制建設(shè)
　　4.3.4、執(zhí)行型系統(tǒng)建立
　　4.3.5、建立問責(zé)機(jī)制
　　4.3.6、組織與宣傳
　　4.3.7、建立檢討系統(tǒng)
　　4.3.8、構(gòu)筑團(tuán)隊自運(yùn)轉(zhuǎn)能力