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　　【課程背景】
　　尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：
　　---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!
　　---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
　　---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁?!
　　---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好?!
　　---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力?!
　　--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散?
　　---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏?
　　---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校?
　　---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作?
　　---為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)?
　　---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化?
　　當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
　　如何讓年輕員工有歸屬感?
　　如何讓老員工傳邦接代?
　　如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題?
　　如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
　　如何讓公司高管與你不離不去?
　　如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?
　　如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效?
　　如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?
　　如何讓員工自覺自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍?
　　如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致?
　　如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?
　　如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?
　　如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力?
　　如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一?
　　如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)?
　　目前，中國(guó)90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)!無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒!哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓?哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)?哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)?哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命?……
　　中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣!指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案!
　　為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;
　　為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......
　　為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層管理人員
　　課程內(nèi)容
　　模塊一：理論篇
　　“以人為本”的公司治理
　　股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股
　　人力資源的管理工具
　　股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：
　　---激勵(lì)過度與激勵(lì)不足
　　---員工成為真正的股東
　　---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲
　　---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人
　　行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建
　　---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別
　　---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
　　---可替代性員工
　　---與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式
　　模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作
　　1、榮正模型(Realize Model)
　　---短期激勵(lì)：月度
　　---中期激勵(lì)：年度
　　---長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上
　　股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
　　2、基本原則
　　---內(nèi)部公平性
　　---外部競(jìng)爭(zhēng)性
　　---結(jié)構(gòu)完整性
　　---考核科學(xué)性 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具
　　3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
　　---基本權(quán)益：
　　---占有權(quán)
　　---收益權(quán)
　　---衍生權(quán)益：
　　---管理權(quán)
　　---處置權(quán)
　　最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
　　4、具體方式
　　---實(shí)股
　　---虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
　　---期權(quán)(認(rèn)股權(quán))
　　---獎(jiǎng)勵(lì)基金(延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式)
　　---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
　　不同激勵(lì)方式的選用
　　巧婦難為無米之炊
　　5、股權(quán)激勵(lì)的作用
　　---基本作用：
　　---改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
　　---衍生作用
　　---提高外部投資者信心
　　---促進(jìn)新老交替
　　---保護(hù)企業(yè)家
　　模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
　　1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素
　　---人:“重在人力資本投資”
　　---對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
　　---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適?
　　---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干?
　　---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里?
　　---價(jià):“人力資本可計(jì)量”
　　---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?
　　---如何給人員合理估值定價(jià)?
　　---技術(shù)管理要素如何合理入股?
　　---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿?
　　思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格?
　　思考2：市盈率
　　---量:“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
　　---你的蛋糕有多大?
　　---從1%到10%
　　---六十年后看你的企業(yè)
　　思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
　　---時(shí):“嵌套與循環(huán)”
　　---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
　　---股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
　　---延期支付與股權(quán)激勵(lì)
　　2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源
　　---股份來源問題
　　---資金來源問題 思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說
　　3、退出機(jī)制
　　---回到原點(diǎn)
　　---老有所養(yǎng)
　　---離職成本
　　4、持股載體
　　---自然人與持股公司：約束性的極致
　　思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系
　　5、財(cái)務(wù)與稅收
　　---財(cái)務(wù)公開的處理方式
　　---企業(yè)所得稅
　　---個(gè)人所得稅
　　6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
　　---人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
　　---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
　　7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
　　---度身定制
　　---多層次
　　---公正、中立
　　---戰(zhàn)略性與全面性
　　---企業(yè)戰(zhàn)略角度
　　---人力資源角度
　　---財(cái)務(wù)角度
　　---法律政策角度
　　模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
　　1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
　　2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求
　　3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)