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　　【課程背景】
　　什么是“股權(quán)激勵”?
　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向!
　　企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度!
　　股權(quán)激勵關(guān)注核心問題?
　　如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才?
　　如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才?
　　如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)?
　　如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作?
　　如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源?
　　股權(quán)激勵方案 設(shè)計要解決的關(guān)鍵命題：
　　股權(quán)激勵的設(shè)計，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財?shù)臋C(jī)會，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計，要解決以下關(guān)鍵命題：
　　股權(quán)激勵的目的、價值、風(fēng)險是什么?
　　股權(quán)激勵?股權(quán)獎勵?股權(quán)福利?
　　激勵模式?持股方式?
　　如何定人?定量?定條件?
　　如何定價、定時間及確定股份資金來源?
　　如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整?如何進(jìn)行股權(quán)管理?
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等;
　　企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等;
　　其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。
　　課程目標(biāo)
　　全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險;
　　幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn);
　　將各種靈活激勵方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè);
　　6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實(shí)操中的定人/量/價格/時間等核心問題;
　　股權(quán)激勵方案設(shè)計及實(shí)施過程的可能碰到的重要問題分析提示;
　　股權(quán)激勵中涉及的財稅、股本設(shè)計、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。
　　課程內(nèi)容
　　模塊一：股權(quán)激勵概論
　　1. 什么是股權(quán)激勵
　　2. 股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
　　3. 股權(quán)激勵的價值(對公司、對員工)
　　4. 股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險
　　5. 股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
　　6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識
　　7. 股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
　　案例分享：股權(quán)激勵的成功典范——溫氏集團(tuán)
　　模塊二：股權(quán)激勵的模式
　　1. 實(shí)股模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析)
　　案例分析：案例深入詳細(xì)解析各種實(shí)股模式
　　2. 期股、期權(quán)模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析)
　　案例分析：期權(quán)、期股模式案例詳細(xì)解析
　　3. 虛擬股模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析)
　　案例分析：喬家大院、王品集團(tuán)、連鎖酒店
　　4. 股權(quán)激勵模式的結(jié)合和對比分析
　　5. 非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式(各舉例)
　　案例研討：五個不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式研討(分組討論)
　　案例分析：華為的虛擬受限股模式
　　模塊三：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念
　　1. 長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念介紹
　　2. 傳統(tǒng)股權(quán)激勵方式存在的主要問題
　　3. 如何科學(xué)的通過動態(tài)優(yōu)化解決問題
　　4. 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
　　案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵
　　模塊四：股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素
　　1. 股權(quán)激勵的核心命題和六大要素
　　2. 定人：如何確定激勵對象
　　3. 定量：如何確定價格數(shù)量
　　4. 定價：如何確定授予價格
　　5. 定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
　　6. 定時間：如何把握好各個時間點(diǎn)
　　7. 定來源：股份來源、資金來源
　　案例研討：某民營設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(分組討論)
　　模塊五：方案設(shè)計、落地實(shí)施操作流程
　　1. 股權(quán)激勵操作實(shí)施的幾大階段
　　2. 操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備
　　3. 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
　　4. 股權(quán)激勵方案設(shè)計要點(diǎn)
　　5. 股權(quán)激勵落地推進(jìn)流程及方法
　　案例分享：某民營女鞋企業(yè)股權(quán)激勵操作流程
　　模塊六：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)管理
　　1. 公司股權(quán)機(jī)構(gòu)整體規(guī)劃與設(shè)計
　　2. 股權(quán)激勵與風(fēng)投入股
　　3. 股權(quán)激勵與企業(yè)并購
　　4. 股權(quán)激勵與企業(yè)上市
　　5. 公司股權(quán)的管理機(jī)構(gòu)與三級管理體系
　　案例分享：雷士照明股權(quán)爭奪連環(huán)局
　　課程特別策劃：企業(yè)一對一咨詢
　　單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵建議書。