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　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等;企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等;其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員
　　課程目標(biāo)
　　1、全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn);
　　2、幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn);
　　3、將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè);
　　4、6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問題;
　　5、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程的可能碰到的重要問題分析提示;
　　6、股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。
　　課程內(nèi)容
　　模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論
　　案例分析：溫氏集團(tuán)員工持股情況深度剖析
　　什么是股權(quán)激勵(lì)
　　股權(quán)激勵(lì)的理論支持
　　股權(quán)激勵(lì)的智慧
　　股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
　　股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
　　模塊二：股權(quán)激勵(lì)的模式
　　實(shí)股模式
　　期股模式
　　虛擬股模式
　　股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合
　　案例分析：華為員工持股模式案例深度剖析
　　模塊三：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大要素
　　持股對(duì)象——定人
　　股權(quán)價(jià)格——定價(jià)
　　持股數(shù)量——定量
　　持股條件——定條件
　　持股時(shí)間——定時(shí)間
　　股份來源和資金來源——定來源
　　模塊四：股權(quán)管理
　　股權(quán)管理的原則
　　公司股權(quán)管理體系
　　新增激勵(lì)員工的方式
　　退出方式
　　持股員工的權(quán)利與義務(wù)
　　模塊五：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討
　　股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段
　　準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
　　盡職調(diào)查主要內(nèi)容
　　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
　　股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
　　案例：某民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例展現(xiàn)
　　項(xiàng)目介紹—調(diào)查訪談—內(nèi)部梳理—方案設(shè)計(jì)—總結(jié)
　　模塊六：企業(yè)股權(quán)資源重點(diǎn)關(guān)注問題
　　股權(quán)資源與企業(yè)上市
　　改制時(shí)的股本設(shè)計(jì)問題
　　股權(quán)演變中涉及的稅收問題
　　股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理-股份支付
　　股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股
　　股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　活動(dòng)一：案例研討/方案設(shè)計(jì)
　　以學(xué)習(xí)組為單位，獨(dú)立完成案例規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)，專家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。
　　活動(dòng)二：一對(duì)一咨詢
　　單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書。