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　　【課程背景】
　　10年前，馬云在一個(gè)民宅中，以50萬(wàn)起家創(chuàng)造了
　　如今市值千億的阿里帝國(guó)!
　　15年前馬化騰將不足百萬(wàn)價(jià)值的騰迅
　　QQ嬗變成全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司
　　3年前雷軍讓沒(méi)有一家實(shí)體店的小米
　　手機(jī)在不到兩年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了百億的銷售
　　他們因他們的成功而為人們熟悉，為人們津津樂(lè)道!他們因互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新而成功!
　　從傳統(tǒng)行業(yè)到電子商務(wù)，再?gòu)碾娮由虅?wù)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從1.0到2.0，再到3.0版，
　　世界在變化，很多人不改變，是因?yàn)樗恢罏槭裁匆?
　　今天的中國(guó)，“變”，才是真正不變的真理!
　　思維決定高度，擁有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，你也可以雄霸天下!
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　董事長(zhǎng)、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
　　課程目標(biāo)
　　1、收獲最即插即用的網(wǎng)絡(luò)思維模式，實(shí)現(xiàn)您企業(yè)的完美進(jìn)化
　　2、掌握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)與規(guī)律，立即借力互聯(lián)網(wǎng)思維逆襲成功。
　　課程內(nèi)容
　　透視：互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)
　　一、互聯(lián)網(wǎng)浪潮
　　1、從工業(yè)人到數(shù)字人2、零售商霸權(quán)到消費(fèi)者主權(quán)
　　3、親，用戶至上4、產(chǎn)品即服務(wù)，服務(wù)即產(chǎn)品
　　5、產(chǎn)品媒體化6、扁平化管理運(yùn)作
　　二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)?
　　1、身份：個(gè)性、精準(zhǔn)的信息2、聯(lián)接：雙向?qū)崟r(shí)信息交換
　　3、位置：信息也有位置屬性4、感應(yīng)：感知周邊一切信息
　　未來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的概念將會(huì)融合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)演進(jìn)為“新一代泛互聯(lián)網(wǎng)”!
　　扒開(kāi)企業(yè)的外衣：直面互聯(lián)網(wǎng)思維，網(wǎng)融大智慧
　　一、有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維?
　　二、那些話說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)思維
　　1、用戶思維;2、簡(jiǎn)約思維;3、極致思維;4、迭代思維;5、流量思維;
　　6、社會(huì)化思維;7、大數(shù)據(jù)思維;8、平臺(tái)思維;9、跨界思維;10、眾包思維。
　　三、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)?
　　取長(zhǎng)：互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新運(yùn)用分享
　　一、用戶思維，長(zhǎng)尾、參與、體驗(yàn)：余額寶
　　二、簡(jiǎn)約思維，專注、簡(jiǎn)就是美：人人貸
　　三、大數(shù)據(jù)，都需要，用戶是每個(gè)人：阿里小貸
　　四、眾籌思維，團(tuán)結(jié)就是力量：點(diǎn)名時(shí)間
　　五、極致思維，讓用戶尖叫，服務(wù)即營(yíng)銷：海底撈
　　六、迭代思維，微創(chuàng)新，快速迭代：小米MIUI系統(tǒng)
　　七、流量思維，免費(fèi)的是最貴的，堅(jiān)持：360安全衛(wèi)士
　　八、社會(huì)化思維，社會(huì)化媒體、眾包：T-Watch智能手表
　　九、平臺(tái)思維，共贏生態(tài)圈：阿里巴巴
　　十、眾包思維，求同共贏：蘇寧云商
　　逆襲：傳統(tǒng)企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維
　　一、傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的殘酷現(xiàn)狀
　　二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代究竟帶來(lái)了什么改變
　　三、傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析
　　案例：微信，小米，樂(lè)視，京東，360，黃太吉燒餅，雕爺牛腩等
　　四、2014年必須關(guān)注的幾個(gè)模式：O2O、C2B、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融
　　五、傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在逆襲中的案例分享
　　顛覆：互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆領(lǐng)導(dǎo)力
　　一、領(lǐng)導(dǎo)力大破碎
　　二、張瑞敏人單合一
　　三、8090后的互聯(lián)網(wǎng)化組織管理——失控與控制的平衡
　　四、云管理：第三次工業(yè)革命與管理扁平化