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　　【課程背景】
　　一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是無庸質疑的。那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力?
　　平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違;卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。
　　對于那些迅速成長的企業(yè)而言，如果你今天有10塊錢，你最好拿出5塊錢來做好流程，好的流程應該是簡單、可操作、可執(zhí)行，領導者要設法把你的流程寫得連笨蛋都看得懂，這樣人才的復制就不成問題了。
　　您的下屬千差萬別，有人想做不會做，有人會做不想做，有人既會做又想做，有人既不會做也不想做，身為領導者，你不可能一招打天下，好的領導者懂得：運用四種不同的領導方法領導四種不同的下屬。
　　員工能不能把事做好，本質上取決于兩點：第一是他會不會做，第二是他想不想做，因此領導者最重要的兩件事就是：教他讓他會做，激勵他讓他想做!
　　領導者的首要責任是制造英雄，而不是把自己變成英雄;適當?shù)募羁梢宰尠装V變天才!
　　人們不會做你強調的事，只會做你檢查的事，所以授權本身不是問題，授權后的追蹤才是大問題。
　　學習對象
　　企業(yè)董事長、總裁、副總裁、中高層管理人員
　　課程內容
　　模塊1：領導透視：影響力從哪兒來?
　　員工心目中的領導
　　下屬對于拙劣領導的負面反應
　　從企業(yè)壽命看領導功過
　　領導者，你欠缺什么?
　　問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現(xiàn)?
　　擴大影響力的三個要素：
　　領導能力
　　領導權力
　　領導風格
　　領導的6P特質
　　領導遠見(Purpose)
　　領導熱情(Passion)
　　自我定位(Place)
　　優(yōu)先順序(Priority)
　　人才經營(People)
　　領導權力(Power)
　　權力=你可能的影響力
　　五種權力基礎
　　權力的運用技術：權術
　　影響權術選擇的權變因素
　　領導者，你的績效從哪兒來?
　　影響領導績效的三個因素
　　模塊2：診斷技術：下屬的成熟度如何?
　　衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
　　問題討論：什么因素影響員工完成任務?
　　因素一：工作能力
　　因素二：工作意愿
　　員工發(fā)展的四個層次
　　D1階段特征
　　D2階段特征
　　D3階段特征
　　D4階段特征
　　案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
　　員工的發(fā)展層次會固定不變嗎?
　　企業(yè)員工的三種類型
　　“人財”“人在”和“人災”
　　留住“人財”留住金
　　激勵“人在”
　　限制“人災”
　　問卷測試：領導風格的自我診斷
　　模塊3：統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格
　　兩種不同的領導行為
　　問題討論：領導者每天做什么?
　　行為一：指揮性行為
　　行為二：支持性行為
　　四種不同的領導風格
　　命令式
　　教練式
　　支持式
　　授權式
　　領導模型展示
　　領導風格診斷：如何改進我們的領導風格?
　　案例研究：領導風格和角色轉換
　　四種領導方式的共同特點
　　彈性運用四種領導風格
　　模塊4：教練技術：造就精英下屬!
　　教練是什么?
　　教練的四大職能
　　為什么要教練下屬?
　　擁有精進的技能才能達成目標
　　培育下屬成為釣魚的高手
　　教練下屬是水落石出，還是水漲船高?
　　員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
　　創(chuàng)造成長的環(huán)境
　　激勵員工的學習動機
　　影響學習效果的四個因素
　　營造教練的氛圍和環(huán)境
　　讓下屬稱呼你為“教練”!
　　通過教練改變行為
　　行為演變的過程
　　培育下屬的PDCA
　　兩種訓練方法
　　輔導六步驟
　　訓練四步曲
　　案例學習：鷹的訓練課程
　　角色演練：做一個稱職的教練
　　模塊5：激勵技術：提升下屬的工作意愿
　　激勵信號：員工們怎么啦?
　　關注下屬的工作動力
　　內在動力與外在動力
　　激勵的循環(huán)圖
　　影響動力的三種方法
　　動力3C
　　金錢是激勵的重要因素嗎?
　　個人工作動機調查
　　金錢是激勵還是保健因素?
　　士兵為何視死如歸?
　　不同層級領導者的需求排序
　　四種類型下屬的激勵技巧
　　指揮型
　　關系型
　　智力型
　　工兵型
　　激勵菜譜分享：10種激勵活動
　　激勵的BEST策略
　　模塊6：授權技術：該放手時就放手!
　　有關授權的辯論
　　授權是委派任務，還是交出權力?
　　領導者，你為什么不授權?
　　授權有什么益處?
　　授權有風險嗎?
　　授權的原則
　　影響授權的權變因素
　　授權的步驟
　　授權準備
　　步驟一：確定任務
　　步驟二：選擇人員
　　步驟三：明確溝通
　　步驟四：追蹤
　　授權后的控制技巧
　　授權的藝術：學會放風箏
　　蝴蝶的啟示
　　開辟授權之路