企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道》是專門(mén)為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)家及高管而設(shè)計(jì)的綜合管理培訓(xùn)系列課程。課程整合了眾家管理大師與實(shí)踐家的管理思想與方法,如彼得.德魯克,泰勒,保羅?赫塞,科維,杰克.韋爾奇,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀和中國(guó)文化而設(shè)計(jì)的系列課程。課程中有大量的案例,如AT&T,通用電氣(GE),寶潔,諾基亞,海爾等國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的案例。這是一門(mén)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首創(chuàng)的針對(duì)企業(yè)家及最高管理層的全面管理精英培訓(xùn)課程。課程以生動(dòng)的講解,如視頻,扎實(shí)的理論基礎(chǔ),如德魯克的管理理論,為參加培訓(xùn)的人員提供一次全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。學(xué)習(xí)是可以做到充滿樂(lè)趣的。
培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的管理者,因此培訓(xùn)必須結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)家們面臨的真正問(wèn)題來(lái)進(jìn)行。
企業(yè)生存是第一要素,因此課程必須從管理好現(xiàn)在的企業(yè)開(kāi)始。
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)
1、如何成為有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人
2、了解頂級(jí)經(jīng)理人是“怎樣管理企業(yè)”
3、怎樣管理好現(xiàn)在的企業(yè)
4、中國(guó)企業(yè)管理中常見(jiàn)問(wèn)題處理
5、讓平凡的人做出不平凡的事
6、創(chuàng)造企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵要素
7、變革要素的實(shí)踐成真
課程內(nèi)容
第一部分:管理好現(xiàn)在的企業(yè)
“生存是企業(yè)的第一原則”,如果一家企業(yè)不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益便無(wú)法生存,無(wú)法生存就談不上發(fā)展,所以管理好現(xiàn)在的目的是解決企業(yè)生存問(wèn)題。管理好現(xiàn)在的企業(yè)需要有以下幾個(gè)步驟:
1、誰(shuí)是管理者?
2、管理者的任務(wù)是什么?
“企業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶”管理大師彼得?德魯克如是說(shuō),創(chuàng)造客戶必須做好如下幾件事:
確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨
分析我們的客戶是誰(shuí)?
他們認(rèn)為的價(jià)值是什么?
我們做什么可以滿足他們的價(jià)值
管理是一種實(shí)踐,實(shí)踐必須有自己的工具,管理者的工具是MBO
如何運(yùn)作一家企業(yè)?
什么是MBO?
MBO的性質(zhì)是什么?
MBO的八個(gè)內(nèi)容包括什么?
如何制定企業(yè)管理的目標(biāo)?
如何衡量是否達(dá)到目標(biāo)?
制定衡量標(biāo)準(zhǔn):PKI如何使用好PKI這個(gè)工具?
制定KPI的幾個(gè)基本要素
中國(guó)企業(yè)在使用PKI時(shí)常見(jiàn)的錯(cuò)誤有哪些?
組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的事。管理者如何幫助員工完成任務(wù)?
分析崗位
提供工具
激勵(lì)員工
激勵(lì)員工的幾種方法
以上內(nèi)容是為解決企業(yè)如何生存而設(shè)計(jì)的管理知識(shí),技能和工具。
第二部分:創(chuàng)造未來(lái)的企業(yè)
如果企業(yè)生存是第一步,企業(yè)發(fā)展則是企業(yè)的第二步。要發(fā)展必須在原來(lái)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。德魯克認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新的要素是想象力和分析問(wèn)題的能力。這主要是因?yàn)椤皼](méi)有做不到,只有想不到”因此想象力是革新的第一要素。其次,革新的目的是解決問(wèn)題。要想解決問(wèn)題必須先定義問(wèn)題。問(wèn)題定義不清便無(wú)法解決。創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)從培養(yǎng)管理者的想象力和邏輯思維開(kāi)始。
1、什么是革新?
2、為什么說(shuō)革新就是加減法?
3、革新的機(jī)遇來(lái)自什么地方?
革新的七個(gè)機(jī)遇
革新的基本方法
如何產(chǎn)生點(diǎn)子?
創(chuàng)造未來(lái)的企業(yè)關(guān)鍵不在于產(chǎn)生點(diǎn)子,而在于如何將點(diǎn)子變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
企業(yè)在革新中常犯的錯(cuò)誤有哪些?
如何將點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的計(jì)劃?
如何管理革新計(jì)劃?
如何管理新產(chǎn)品帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?
以上內(nèi)容是為解決企業(yè)發(fā)展而設(shè)計(jì)的知識(shí)和工具。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:161字體大小:大 中 小
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【課程背景】
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道》是專門(mén)為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)家及高管而設(shè)計(jì)的綜合管理培訓(xùn)系列課程。課程整合了眾家管理大師與實(shí)踐家的管理思想與方法,如彼得.德魯克,泰勒,保羅?赫塞,科維,杰克.韋爾奇,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀和中國(guó)文化而設(shè)計(jì)的系列課程。課程中有大量的案例,如AT&T,通用電氣(GE),寶潔,諾基亞,海爾等國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的案例。這是一門(mén)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首創(chuàng)的針對(duì)企業(yè)家及最高管理層的全面管理精英培訓(xùn)課程。課程以生動(dòng)的講解,如視頻,扎實(shí)的理論基礎(chǔ),如德魯克的管理理論,為參加培訓(xùn)的人員提供一次全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。學(xué)習(xí)是可以做到充滿樂(lè)趣的。
培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的管理者,因此培訓(xùn)必須結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)家們面臨的真正問(wèn)題來(lái)進(jìn)行。
企業(yè)生存是第一要素,因此課程必須從管理好現(xiàn)在的企業(yè)開(kāi)始。
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)
1、如何成為有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人
2、了解頂級(jí)經(jīng)理人是“怎樣管理企業(yè)”
3、怎樣管理好現(xiàn)在的企業(yè)
4、中國(guó)企業(yè)管理中常見(jiàn)問(wèn)題處理
5、讓平凡的人做出不平凡的事
6、創(chuàng)造企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵要素
7、變革要素的實(shí)踐成真
課程內(nèi)容
第一部分:管理好現(xiàn)在的企業(yè)
“生存是企業(yè)的第一原則”,如果一家企業(yè)不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益便無(wú)法生存,無(wú)法生存就談不上發(fā)展,所以管理好現(xiàn)在的目的是解決企業(yè)生存問(wèn)題。管理好現(xiàn)在的企業(yè)需要有以下幾個(gè)步驟:
1、誰(shuí)是管理者?
2、管理者的任務(wù)是什么?
“企業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶”管理大師彼得?德魯克如是說(shuō),創(chuàng)造客戶必須做好如下幾件事:
確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨
分析我們的客戶是誰(shuí)?
他們認(rèn)為的價(jià)值是什么?
我們做什么可以滿足他們的價(jià)值
管理是一種實(shí)踐,實(shí)踐必須有自己的工具,管理者的工具是MBO
如何運(yùn)作一家企業(yè)?
什么是MBO?
MBO的性質(zhì)是什么?
MBO的八個(gè)內(nèi)容包括什么?
如何制定企業(yè)管理的目標(biāo)?
如何衡量是否達(dá)到目標(biāo)?
制定衡量標(biāo)準(zhǔn):PKI如何使用好PKI這個(gè)工具?
制定KPI的幾個(gè)基本要素
中國(guó)企業(yè)在使用PKI時(shí)常見(jiàn)的錯(cuò)誤有哪些?
組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的事。管理者如何幫助員工完成任務(wù)?
分析崗位
提供工具
激勵(lì)員工
激勵(lì)員工的幾種方法
以上內(nèi)容是為解決企業(yè)如何生存而設(shè)計(jì)的管理知識(shí),技能和工具。
第二部分:創(chuàng)造未來(lái)的企業(yè)
如果企業(yè)生存是第一步,企業(yè)發(fā)展則是企業(yè)的第二步。要發(fā)展必須在原來(lái)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。德魯克認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新的要素是想象力和分析問(wèn)題的能力。這主要是因?yàn)椤皼](méi)有做不到,只有想不到”因此想象力是革新的第一要素。其次,革新的目的是解決問(wèn)題。要想解決問(wèn)題必須先定義問(wèn)題。問(wèn)題定義不清便無(wú)法解決。創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)從培養(yǎng)管理者的想象力和邏輯思維開(kāi)始。
1、什么是革新?
2、為什么說(shuō)革新就是加減法?
3、革新的機(jī)遇來(lái)自什么地方?
革新的七個(gè)機(jī)遇
革新的基本方法
如何產(chǎn)生點(diǎn)子?
創(chuàng)造未來(lái)的企業(yè)關(guān)鍵不在于產(chǎn)生點(diǎn)子,而在于如何將點(diǎn)子變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
企業(yè)在革新中常犯的錯(cuò)誤有哪些?
如何將點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的計(jì)劃?
如何管理革新計(jì)劃?
如何管理新產(chǎn)品帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?
以上內(nèi)容是為解決企業(yè)發(fā)展而設(shè)計(jì)的知識(shí)和工具。