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　　【課程背景】
　　本土企業(yè)執(zhí)行 現(xiàn)狀
　　1、“差不多”就行，執(zhí)行不到位;
　　2、完成任務(wù)，而不追求結(jié)果;
　　3、制度是一紙空文，沒有放在心里;
　　4、不會盡職盡責(zé)做好份內(nèi)工作。
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)董事長、總裁、中高層管理人員,部門經(jīng)理，主管，等相關(guān)部門管理人員;
　　課程目標(biāo)
　　1、診斷團(tuán)隊執(zhí)行力，并分析執(zhí)行不力的原因;
　　2、掌握執(zhí)行理念，走出執(zhí)行“霧區(qū)”;
　　3、打造執(zhí)行模式 ，運(yùn)用11種執(zhí)行工具;
　　4、現(xiàn)場轉(zhuǎn)化訓(xùn)練，量身定制團(tuán)隊執(zhí)行整體方案。
　　課程內(nèi)容
　　第一模塊：執(zhí)行診斷——了解團(tuán)隊的執(zhí)行現(xiàn)狀是卓越執(zhí)行的基礎(chǔ)
　　1、執(zhí)行力測評
　　2、執(zhí)行不力的十大癥狀
　　3、構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行模式 第二模塊：執(zhí)行理念——樹立正確的執(zhí)行觀念
　　1、執(zhí)行方向——客戶價值
　　2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果管理
　　(執(zhí)行訓(xùn)練1：客戶價值訓(xùn)練)第三模塊：執(zhí)行工具——卓越執(zhí)行靠工具
　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃，讓團(tuán)隊有方向
　　2、責(zé)任明確，執(zhí)行到位
　　3、選對人，用好人……
　　(執(zhí)行訓(xùn)練2：個人戰(zhàn)略訓(xùn)練)
　　(執(zhí)行訓(xùn)練3：周計劃周結(jié)果訓(xùn)練)
　　(執(zhí)行訓(xùn)練4：日計劃日結(jié)果訓(xùn)練)第四模塊：執(zhí)行原則——高層、中層、基層執(zhí)行力
　　1、狼性原則——培養(yǎng)一個強(qiáng)大團(tuán)隊的哲學(xué)
　　2、中層執(zhí)行力——西點(diǎn)軍人是如何做到“三統(tǒng)一”的?
　　3、基層執(zhí)行力——西點(diǎn)軍人五大執(zhí)行要點(diǎn)第五模塊：執(zhí)行人才——執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
　　1、什么樣的人是執(zhí)行型人才
　　2、百分百責(zé)任
　　3、自動自發(fā)
　　4、善于合作
　　(執(zhí)行訓(xùn)練5：YCYA訓(xùn)練)
　　(執(zhí)行訓(xùn)練6：質(zhì)詢會訓(xùn)練)第六模塊：執(zhí)行戰(zhàn)略——四大平衡點(diǎn)
　　1、人性化與制度化的平衡
　　2、授權(quán)與監(jiān)督的平衡
　　3、責(zé)任和權(quán)利的平衡
　　4、短期利益與長期目標(biāo)的平衡
　　課程回顧與總結(jié)